Terwijl iedereen vooruitkijkt naar 2026 met nieuwe plannen, nieuwe tools en nieuwe beloftes, gebeurde bij mij iets anders. Ik was niet aan het opschalen. Ik was aan het schrappen.

Tijdens een reflectiemoment schreef ik niet op wat zichtbare groei oplevert, maar wat daadwerkelijk beweegt. Keuzes die vrijheid bouwen, focus afdwingen en leiderschap verdiepen. In totaal werden het zeven strategische keuzes. En ze hebben allemaal dezelfde kern: vereenvoudigen, veranderen en verrijken voor het versterken van mijn onderscheidende vermogen. 

Weer exact weten wat jouw aandacht verdient. En vooral wat niet. 

Niet meer doen, niet meer gaan aanbieden, juist minder. Deze zeven strategische keuzes die in 2026 het verschil maken voor jou als visionaire voorlopers, vrouwelijke leiders die niet willen versnellen om te ontsnappen, maar willen bouwen aan impact, rust en leiderschap dat blijft.

1. High-Value positionering en leiderschap is geen luxe meer. Het is een kerncompetentie.

Onderscheiden van wat, aan wie en waar je je tijd en energie aan besteedt. Het vermogen om scherp te laten zien voor wie je er bent, waar en tegen wie je ja gaat zeggen. En nog scherper: nee. Niet vriendelijk, niet twijfelend. Maar gebaseerd op jouw tijd, energie en impact.

De meeste tijd, energie en impact lekken niet weg door hard werken, maar door verkeerde keuzes. Onduidelijke positionering. Niet-passende klanten. Niet omdat ze lastig zijn, maar omdat ze niet de klanten zijn waar je de beste resultaten mee bepaalt en die je verder brengen, daar waar jij naartoe beweegt.

Als jij vrijheid serieus neemt, moet je de capaciteit ontwikkelen om vaker nee dan ja te zeggen. Zelfs tegen klanten die kunnen betalen. Want elke niet-passende klant kost je meer dan geld. Je verliest focus, helderheid en strategische ruimte.

Dit is precies waar ik mijn klanten het meest in begeleid. Niet in harder werken, maar in strategisch intelligente keuzes maken. Wijsheid op meerdere lagen en geïntegreerd: EQ × IQ × AI. Wat stop je. Wat verdiep je. Wat is nu essentieel. Positionering, strategie en intelligent leiderschap zijn geen bijzaak. Het is jouw toegevoegde waarde.

In mijn high-value premium samenwerkingen zoals Scale to Freedom werken we zelden aan méér doen. Het echte werk zit in stoppen, vereenvoudigen, verrijken en versterken.

Veel van mijn klanten zijn intelligent, succesvol en ervaren. Maar ze verliezen energie aan klanten, posities, proposities of samenwerkingen die ooit klopten en nu niet meer passen bij hun volgende fase.

Een verkeerde klant kost je geen omzet. Een verkeerde klant kost je leiderschap.

Daarom focussen we op onderscheidingsvermogen. Welke klanten horen bij je volgende identiteit. Welke business- en verdienmodellen saboteren je vrijheid. Welke keuzes zijn strategisch logisch maar persoonlijk uitputtend.

Wat klanten teruggeven is geen hype-resultaat, maar iets waardevollers: rust in hun agenda, hoofd en lijf. Scherpte in besluitvorming. En een koers waar ze niet meer dagelijks aan twijfelen.

2. De value gap strategie voor 2026 

Duidelijkheid en gelaagdheid in een waardegedreven aanbod. Bouw een eenvoudige maar hoogwaardige waardeladder. Deels waar jouw directe aanwezigheid en interactie met je klanten het verschil maakt. Jouw menselijkheid, je EQ × IQ. Hoogwaardige strategische coaching, advies en mentoring. Werk waar jouw waarde en aanwezigheid het verschil maken. Dit moet premium zijn. Niet vanwege tijd, maar vanwege transformatie.

En aan de andere kant staat leverage. Hoogwaardige, strategisch slimme, AI-ondersteunde proposities die schaalbaar(der) en toegankelijker zijn. Dit aanbod is minder afhankelijk van jou, maar nog steeds waardevol. De fout die ik zie is denken dat je moet kiezen.

Ik zie het anders. 2026 vraagt om het sluiten van de waarde-gap tussen jouw tijd- en energie-investering en de transformatie die het jouw klanten oplevert. Weg van waardering gebaseerd op puur jouw uren, maar naar:

Diepte aan de ene kant. Vrijheid aan de andere.

Weerbaarheid zit in spreiding. Niet in afhankelijkheid.

Mijn business is bewust gebouwd volgens een heldere value ladder strategie. En ik leer mijn klanten exact hetzelfde. Aan de ene kant staat het werk dat niet te automatiseren is: mijn premium 1:1 samenwerkingen. Aan de andere kant staan schaalbare proposities, frameworks, AI-ondersteunde tools. Minder afhankelijk van mij, maar gebouwd op mijn visie en methodiek.

Mijn klanten ervaren hierdoor meer continuïteit, meer inkomstenstromen en omzet zonder meer uren, minder afhankelijkheid van henzelf en een business die tegen onzekerheid bestand is.

3. Community als strategisch anker

Niemand komt nog tekort aan informatie. Dat is niet het probleem. Wat mensen zoeken is verbinding, verdieping en bedding. Spiegeling en herkenning met gelijkgestemden. Gelijkgestemden die hetzelfde spel spelen. 

De behoefte aan netwerken is groot, er zijn er dan ook veel ontwikkeld de laatste jaren. Want mensen willen nog steeds menselijk contact, perspectief. Verbinding. 

Maar communities werken alleen als ze intentioneel ontworpen zijn. Met ritme, ruimte en gezamenlijk resultaat. Met contact, live en online. Met echte aanwezigheid, veiligheid en vertrouwen. Zonder dat wordt uitstroom onvermijdelijk. En dat voelen klanten, ook als ze het niet benoemen.

The ELLLE Board is geen standaard community, maar een strategisch ecosysteem. Een beweging.

Mensen komen niet bij mij omdat ze informatie missen. Ze komen omdat ze geen gelijkwaardige spiegel meer hebben. Daarom is The ELLLE Board geen praatgroep. Het is een hoogwaardige omgeving voor vrouwen die leiderschap dragen: in hun bedrijf, in hun gezin, in hun vermogen, in hun nalatenschap.

We combineren strategische sessies, live reflectie, high-level gesprekken en houden de omvang beperkt voor behoud van betekenisvolle verbinding.

4. Wie data niet bezit, bezit eigen business niet.

Bereik is geen eigendom. Volgers zijn geen asset. Likes zijn ego-strelend maar nog geen klanten.

E-mail en eventueel SMS zijn dat wel. Niet omdat ze innovatief en vernieuwend zijn, maar omdat ze stabiel zijn. In een wereld vol algoritmewissels en AI-ruis wil je directe, ongefilterde toegang tot je mensen en tot gelijkgestemden.

Gebruik social media en andere platforms om zichtbaarheid te creëren. Maar bouw altijd op grond die van jou is.

Verwarring tussen bereik en bezit is een strategische fout die later ten koste gaat van je winstgevende groei.

Daarom ben ik niet afhankelijk van LinkedIn. Daarom zijn mijn klanten dat ook niet. Mijn klanten bouwen altijd een eigen ecosysteem: e-mail, directe communicatie of via eigen community.

LinkedIn is zichtbaarheid. E-mail is zeggenschap.

Daarom werken we in mijn trajecten structureel aan positionerende content om die vervolgens middels omnichannel strategisch te verspreiden en delen.

Resultaat: Stabielere instroom van nieuwe volgers en de juiste leads, meer kwalitatieve aanvragen, minder stress bij bereikdalingen of uitdagingen met je social media account(s).

5. Gebruik AI om tijd vrij te maken. Niet om te verdwijnen.

AI hoort je menselijkheid te versterken, niet te vervangen. Ik zie te veel ondernemers en bedrijven  verdwijnen achter gegenereerde content. Dat ondermijnt vertrouwen.

 Zet AI in als hulp, als die extra assistent die je helpt structuur te brengen, te versnellen. Maar hoe dan ook: jij bent het merk, het hart van je bedrijf en jij moet zichtbaar blijven in je denken, je woorden, je keuzes.

Juist schrijven wordt weer een hoogwaardige onderscheidende vaardigheid.

Mensen voelen het verschil tussen gegenereerd en doordacht. Vertrouwen ontstaat niet uit efficiëntie, maar uit echtheid.

Hoe integreren we AI in je bedrijf en gebruiken we het zonder onze autoriteit te verliezen? In mijn werk gebruik ik AI om tijd vrij te spelen, niet om mijn stem te vervangen. Mijn klanten laat ik zien welke AI-tools ze kunnen inzetten voor structuur, voor analyse, voor versnelling.

Maar nooit voor hun kernboodschap, hun visie en leiderschap. Waardoor ze meer ruimte krijgen om te denken en meer scherpte ervaren in hun communicatie.

6. Jouw stem is je positionering.

Je stem. Je perspectief. Je gezicht. Dat is het onderscheid.

De meeste mensen hebben ideeën genoeg, maar te weinig herhaling. Te weinig scherpte. Te weinig durf om hun wereldbeeld consequent te verwoorden.

Het gaat niet om meer content. Het gaat om voldoende ruimte om zélf de content te zijn. Zodat de juiste mensen je herkennen en de rest vanzelf afhaakt.

Waarom mijn klanten geen ‘personal brand’ bouwen maar een leiderschapspositie innemen?

We werken niet aan content, we werken aan waarde en contentpilaren, aan articulatie en presentatie van je waarde. Hoe denk jij, waar sta jij voor, wat zeg jij dat anderen niet durven?

Dat is de kern van mijn methodiek en van mijn Integral Growth Systems™. Zodat ze worden opgemerkt door hun topklanten. Niet door harder te zenden, maar door consistenter zichzelf te zijn.

7. LinkedIn is niet dood. Positionering is verschoven.

Zichtbaarheid werkt anders. Vindbaarheid is strategischer geworden. Als iemand jou niet kan vinden op het moment dat ze jouw probleem ervaren, laat je waarde liggen.

Consistent gebruik van je stem en je gezicht maakt je vindbaar in dit nieuwe ecosysteem. Niet alleen op platforms, maar ook via AI-gedreven zoekroutes. Dat voelt in het begin onwerkelijk. Tot het normaal wordt. 

2026 beloont geen volume. Het beloont positionering en waarde.

Mijn klanten leren LinkedIn gebruiken als positioneringskanaal, niet als dopamine-machine 😊. In combinatie met long-form contentstrategie, strategische marketing voor vindbaarheid en een consistente boodschap. Dat is waarom ze niet jagen, maar worden gevonden.

De vraag die blijft

Ik geloof oprecht dat je geen van deze zeven kunt overslaan als je wilt bouwen aan een relevante en toekomstbestendige business. Eén die niet leunt op druk zijn en volle agenda, maar op richting, waarde en eenvoud. Niet op harder werken, maar op intelligent strategisch vereenvoudigen.

De echte vraag is niet of je dit herkent.
 
De vraag is: welke keuze durf jij als eerste radicaal te maken in 2026?

Niet wat je wilt.Maar wat je gaat stoppen.

One Life. Lead it. Live it.

Warme groet,

Gerdi Hulsink

Wanneer jij klaar bent om minder hard te werken, verrijkt te leven met meer betekenis: 

The ELLLE Live Dag
De strategische RESET 
Op vrijdag 23 januari 2026 organiseer ik The ELLLE Livedag. Een exclusieve, hoogwaardige strategische RESET voor maximaal zes topvrouwen die voelen dat het tijd is om hun waarde, systemen en groei opnieuw te herijken. Een dag van rust en ruimte waarin we diep duiken in jouw persoonlijke, leiderschaps- en businessfundament, je waardestrategie herontwerpen en jij vertrekt met focus, energie en een helder strategisch groeiplan voor 2026.
Vrijdag 23 januari 2026, van 10.00–16.00 uur in Zwolle

Scale to Freedom – Premium 1:1 Samenwerking
Zes maanden intensieve integrale transformatie. Een strategisch partnerschap waarin we resetten, redesignen en rebuilden. Voor vrouwen die willen schalen in impact, omzet en vrijheid zonder hun essentie te verliezen.
Ontdek Scale to Freedom: www.gerdihulsink.nl/scale-to-freedom

The ELLLE Board
De nieuwe beweging voor visionaire vrouwen die hun legacy willen bouwen. Samen groeien. Strategisch. Exclusief. De deuren zijn open.
Meld je nu aan voor de online ELLLE BOARD meetings voor de start in 2026 www.gerdihulsink.nl/ellle

PS: Zoek je een fractional CXO, een strategisch partner en wil je exclusief een langdurige 1:1 samenwerking aangaan? Plan je persoonlijke gesprek via www.gerdihulsink.nl/strategiesessie. 

P.P.S. Eenvoud en simpel, zonder beperkingen, begrenzingen en gedoe. Het is de mooiste en grootste opdracht van jouw leven. En 2026 is het jaar dat je eindelijk kiest wat blijft en wat gaat.