Er is een moment dat veel vrouwen in leiderschap herkennen. Niet luid, niet dramatisch, maar helder en onmiskenbaar. Het moment waarop je voelt dat je nog steeds uitstekend functioneert, nog steeds resultaat levert, nog steeds verantwoordelijkheid draagt, maar dat je jezelf niet meer gebruikt op het juiste niveau. Je weet dat er meer in je zit. Niet meer inzet, maar meer richting, meer diepgang, meer intelligente impact.

En toch blijf je zitten waar je zit. Niet alleen uit angst, maar ook uit loyaliteit, uit verstand, uit ervaring en om de zekerheden die je huidige situatie je nu biedt. Dat maakt dit vraagstuk zo complex en zo onzichtbaar.

Dit is voor jou als je voelt dat jouw leiderschap toe is aan een strategische herpositionering. Voor jou die weet dat je bedrijf of rol niet meer bij je past en dat je potentieel en waarde onbenut laat liggen. Voor jou die beseft dat harder werken niet de oplossing is, maar dat de sleutel ligt in het herdefiniëren van hoe je werkt, wat je prioriteert en hoe je je positie hebt ingericht.

Jij loopt niet achter, je loopt vooruit, alleen zo voelt het niet

Wat jij met deze vrouwen gemeen hebt, wordt zelden gezien, benoemd en gewaardeerd. Je denkt al tien stappen vooruit, ziet patronen voordat ze zichtbaar worden, voelt waar iets niet meer klopt lang voordat het escaleert, brengt ideeën in die anderen pas later begrijpen. Niet omdat je slimmer wilt zijn, maar omdat jouw waarneming sensitief is afgesteld en verder reikt.

Waardoor je vaak de initiator bent, de voorloper, degene die beweging brengt, degene die vooruitdenkt, degene die nuance toevoegt waar anderen verzanden in de huidige standaard. En precies dát kost energie. Niet omdat het moeilijk is, maar omdat je voorloopt binnen een context die nog optimaliseert op wat was.

Deze visionaire vrouwen combineren strategisch vooruitdenken, diep analytisch vermogen, emotionele intelligentie en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel. Ze kunnen schakelen tussen abstract en concreet, systemen overzien én erin functioneren, spanning en energie (ook van anderen) dragen zonder dat het direct zichtbaar wordt. Ze zijn niet te gevoelig, niet te snel, niet te veel. Ze zien meer, dragen meer en anticiperen eerder. En dat werkt zolang het systeem meebeweegt. Maar daar begint het probleem.

Hun omgeving is vaak ingericht op lineair denken, korte termijn beslissingen en behoud van bestaande structuren. Zij bewegen al richting herontwerp, vooruitdenken en toekomstbestendig leiderschap. Daardoor ontstaat frictie. Niet omdat zij niet passen, maar omdat ze vooruitlopen binnen een systeem dat optimaliseert op stabiliteit.

Waarom intelligentie vaak verkeerd wordt geïnterpreteerd

Wat ik zie gebeuren, is dat hun bijdrage langzaam reduceert, intelligentie wordt gebruikt om gaten te dichten in plaats van om richting te ontwerpen, waardoor het systeem blijft functioneren. Maar tegen een prijs.

Die prijs is niet burn-out. Die prijs is onderbenutting. Je laat potentieel en waarde onbenut. Je levert meer waarde dan zichtbaar is en gewaardeerd wordt. Je denkt groter dan je positie toelaat. Je draagt verantwoordelijkheid zonder dat dit strategisch wordt erkend. En langzaam maar zeker ga je jezelf kleiner spelen om het passend te houden. Niet bewust, niet uit onzekerheid, maar omdat je geleerd hebt dat vooruitdenken niet altijd landt. Dat je maar ‘normaal’ moet doen en geleerd om je aan te passen aan de groep, de standaard, het voor de hand liggende.

Dit is geen motivatieprobleem, geen mindset probleem, geen positioneringsprobleem in marketingzin. Dit is een systemische mismatch, een ontwerpfout. Je rol, je samenwerking, je manier van bijdragen, je plek in het geheel. Alles is ooit logisch ontstaan maar niet bewust opnieuw ingericht nu jij verder bent gegroeid. En zolang je dat niet herontwerpt, blijft je energie weglekken, blijft je impact achter, blijft je potentieel versnipperd. En laat je waarde onbenut op tafel liggen.

Zolang jouw bedrijf of functie in hoge mate afhankelijk blijft van jouw denken, voelen, beslissen en bijsturen, loop je risico’s die zich niet onmiddellijk laten zien in cijfers, maar die op termijn bepalend zijn voor je vrijheid, je vermogen en je impact. Je denkvermogen gaat op aan operationele afstemming, dagelijkse besluitvorming en het oplossen van problemen die eigenlijk niet meer op jouw niveau horen te liggen. Daardoor blijft er structureel te weinig ruimte over voor lange termijn ontwerp en keuzes, assetvorming en strategische positionering. Je leidt goed, maar niet daar waar je de meeste waarde zou kunnen creëren.

De echte waarde die blijft liggen zolang het systeem afhankelijk blijft van jou

Een bedrijf of functie die alleen functioneert dankzij jouw voortdurende betrokkenheid is geen asset, hoe succesvol het ook lijkt. Zelfs bij een gezonde omzet en sterke reputatie blijft de schaalbaarheid beperkt en de strategische flexibiliteit laag. De waarde die je creëert, zit vast in de uren die jij eraan besteedt, aan jou als persoon in plaats van verankerd te zijn in overdraagbare structuren. Dat betekent dat je op de lange termijn waarde laat liggen, simpelweg omdat die waarde niet los van jou kan bestaan.

Hoe competenter je bent, hoe meer het systeem op jou leunt. Hoe meer jij opvangt, hoe minder het systeem leert dragen. Op een bepaald punt wordt niet de markt, het team of de strategie de beperkende factor, maar jouw beschikbaarheid en mentale bandbreedte. Niet omdat je niet meer kunt, maar omdat je te veel moet en doet. Dit is het moment waarop leiderschap niet langer gaat over meer gaan doen, maar over anders ontwerpen.

Zolang je bedrijf of functie structureel nodig blijft om de boel draaiende te houden, laat je waarde liggen op meerdere niveaus tegelijk. Het zijn logische gevolgen van een systeem dat nooit expliciet is herontworpen voor deze fase. 

Waarom zoveel vrouwen dit blijven uitstellen

Niet omdat ze het niet zien, maar omdat ze alles zien. Ze zien de zekerheid die ze loslaten, het inkomen dat verandert, de status die verschuift, de relaties die opnieuw moeten worden gedefinieerd. En ze weten dat blijven ook een keuze is. Maar wat zelden hardop wordt gezegd is dit: blijven waar je bent betekent niet dat je niets verliest. Je verliest elke dag niet-benutte waarde.

De echte risico’s van blijven zijn niet spectaculair, wel structureel. Je blijft werken onder je strategische niveau. Je blijft denken binnen kaders die te klein zijn geworden. Je blijft energie investeren in afstemming in plaats van richting. En dat raakt niet alleen jou, dat raakt ook de mensen met wie je werkt, omdat zij nooit volledig profiteren van wat jij werkelijk te brengen hebt.

Blijven optimaliseren binnen een systeem dat niet meer meegroeit met jouw leiderschap vergroot niet je vrijheid, maar verfijnt juist de afhankelijkheid van dat systeem van jou. Je intelligentie wordt ingezet om frictie te verminderen en gaten te dichten, terwijl diezelfde intelligentie eigenlijk nodig is om het geheel opnieuw te ontwerpen. Je wordt steeds beter in het draaiende houden van iets dat fundamenteel anders ingericht zou moeten worden. Dit is geen detail en ook geen fase waar je even doorheen moet. Het is een structureel strategisch risico.

Wat mij steeds opnieuw opvalt is dat deze vrouwen zichzelf niet als voorloper zien. Ze hebben dat nooit zo genoemd, nooit zo gepositioneerd, nooit geclaimd. Pas als ik het benoem valt het kwartje. Niet als identiteit, maar als herkenning. Ja, ik ben degene die vooruit denkt. Ja, ik ben degene die vaak al verder is. Ja, ik ben degene die het grotere plaatje ziet. En nee, dat heb ik nooit echt benut.

Women, it is time to stand up, niet tegen iets maar vóór je eigen waarde

Dit is het punt waar jouw werk zichtbaar moet worden. Niet door te roepen, niet door te vechten, maar door helder te kiezen hoe jij je leiderschap inzet. Standing up betekent hier niet meer zichtbaar zijn, meer profileren, meer bewijzen. Het betekent dat je stopt met jezelf strategisch onderpositioneren. Dat je niet langer alles opvangt maar bewust ontwerpt hoe jouw bijdrage het meeste effect heeft met de minste frictie.

Strategisch slimmer leiden betekent niet dat je nog beter wordt in time management of nog efficiënter gaat werken binnen de bestaande structuur. Het betekent dat je bewust besluit om jezelf overbodig te maken op de verkeerde plekken, zodat je beschikbaar wordt op de plekken waar je werkelijk nodig bent. Dat vraagt geen afstand, maar herpositionering. Je verschuift van uitvoerend intelligent naar ontwerpend strategisch. Van degene die alles draagt naar degene die het draagvlak ontwerpt. Van betrokkenheid op detailniveau naar eigenaarschap op systeemniveau. Dit is geen coachvraag en ook geen klassieke groeivraag. Dit is een structurele ontwerpvraag.

Op dit punt vraagt leiderschap geen extra inzet, maar een helder besluit. Het besluit om je bedrijf of functie opnieuw te ontwerpen aan de hand van drie samenhangende filters: vereenvoudigen wat energie lekt, veranderen wat niet meer past bij je huidige niveau en verrijken waar je structureel meer waarde wilt vastleggen. Dit is de beweging die veel visionaire vrouwen voelen, maar zelden expliciet maken. Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat het vraagt om het loslaten van een rol die jarenlang succesvol is geweest. Maar nu niet meer past bij wie je geworden bent en hoe jij vanuit de essentie wil gaan leiden en van waarde, van betekenis wil zijn.

De strategische keuze die nu voor je ligt

Als je zoekt naar jouw strategische positie en het ontwerp van een leven en een succesvol bedrijf dat past bij jóúw definitie van succes, dus niet langer die van een ander, dan is dat precies wat ik doe. Maar geen druk. Weet gewoon dat ik er voor je ben zodra je er klaar voor bent.

Afhankelijk van waar jij je bevindt in The Intelligence Gap, kunnen we samenwerken via één van deze drie routes:

Strategic Reset voor vrouwen die richting nodig hebben voordat ze schalen. Wanneer je frictie voelt, maar de volgende structuur nog niet kunt benoemen. Of wanneer je behoefte hebt aan strategisch advies op maat.

Scale to Freedom voor vrouwen die vanuit rust en ruimte een strategische vereenvoudigde structuur nodig hebben voordat ze groeien. Wanneer je weet waar je heen gaat, maar alles nog via jou loopt en draagt. Scale to Freedom is bedoeld voor dit precieze kantelpunt. Niet als groeiprogramma, niet als optimalisatietraject, maar als strategische overgangsfase. De plek waar leiders stoppen met het onderhouden van hun bedrijf of functie en beginnen met het herontwerpen ervan. In Scale to Freedom werk je aan de structurele loskoppeling tussen jouw persoonlijke inzet en de waarde die je bedrijf of functie creëert. Je herpositioneert je rol, je besluitvorming en je structuur, zodat jouw leiderschap toekomstgericht wordt in plaats van onderhoudend.

The ELLLE Board voor vrouwen die voorbij zichzelf leiden. Wanneer jouw leiderschap groter is dan je huidige arena. Voor vrouwen die bewust vanuit rust en ruimte werken maar groots bijdragen, die geen grote organisatie nodig hebben om grote impact te maken, die samenwerken met een select hoogwaardig netwerk en weten dat schaal ook intelligent kan zijn.

Dit zijn geen programma’s. Het zijn strategische antwoorden op jouw specifieke ontwikkelingsfase.

Als je dit leest en voelt dat je al jaren meer ziet, meer draagt, meer weet en tegelijk voelt dat je jezelf nog niet volledig laat werken op het niveau waar je werkelijk waarde toevoegt, dan is dit je uitnodiging. Niet om te vertrekken, niet om alles om te gooien, maar om bewust te kiezen hoe jij verder wilt groeien. Dit is de plek waar we dat samen doen, rustig, scherp, zonder ruis, zodat jij niet meer hoeft te vechten maar eindelijk volledig kunt staan voor wat jij al lang bent.

One Life. Lead it. Live it.

Warme groet,
Gerdi Hulsink

Wanneer jij klaar bent om van inzicht naar transformatie te bewegen:

1. The ELLLE Live Dag: De Strategische RESET 

The ELLLE Livedag. Een exclusieve, hoogwaardige strategische RESET voor vrouwen die voelen dat het tijd is om hun waarde, systemen en groei opnieuw te herijken. Een dag van rust en ruimte waarin we diep duiken in jouw persoonlijke, leiderschaps- en businessfundament, je waardestrategie herontwerpen en jij vertrekt met focus, energie en een helder strategisch groeiplan.

Een persoonlijke Livedag van 10.00–16.00 uur in Zwolle

2. Scale to Freedom: Premium 1:1 Samenwerking

Zes maanden intensieve integrale transformatie. Een strategisch partnerschap waarin we resetten, redesignen en rebuilden. Voor vrouwen die willen schalen in impact, omzet en vrijheid zonder hun essentie te verliezen.

Ontdek Scale to Freedom: www.gerdihulsink.nl/scale-to-freedom

3. The ELLLE Board

De nieuwe beweging voor visionaire vrouwen die hun legacy willen bouwen. Samen groeien. Strategisch. Exclusief. De deuren zijn open.

Nieuw in 2026

Elke week ga ik op woensdagochtend om 11.00 uur live in Zoom. Wekelijks organiseer ik een online Masterclass afgewisseld met informele ELLLE Board meetings.

Check de agenda op mijn website en meld je nu aan voor een online meeting: www.gerdihulsink.nl/agenda

PS: Zoek je een Fractional Strategisch Advisor, een sparringpartner en wil je exclusief een langdurige 1:1 samenwerking aangaan? Plan je persoonlijke gesprek via www.gerdihulsink.nl/strategiesessie.