Niet harder sturen maar fundamenteler leiden, 

Er zijn fases in leiderschap waarin alles ogenschijnlijk klopt en tegelijkertijd wringt. Je draait lekker mee, de resultaten zijn acceptabel of zelfs goed. Je agenda is vol gepland en je hebt je vaste structuren verantwoordelijkheden zijn helder. En toch ontstaat er een onderstroom van spanning. Want ondanks het succes, weet je ook dat je het anders zou willen

Je mist gebrek aan uitdaging en voldoening. Je groei voelt zwaarder dan nodig. Je vrijheid neemt niet toe, maar af.

Dit moment wordt vaak verkeerd geïnterpreteerd. Veel leiders concluderen dat ze scherper moeten sturen, sneller moeten beslissen of beter moeten optimaliseren. En vaak wordt hun marketing als eerste aangemerkt om aan te pakken. In werkelijkheid is er iets anders aan de hand. Niet het werk, niet sec je marketing is het probleem, maar het systeem waarin je werk plaatsvindt.

De Board Canvas als Architect van Strategische Vrijheid.

Mijn strategische framework die aan deze Empowered Letter ten grondslag ligt is het Board Canvas voor Strategische Vrijheid en maakt dit mechanisme expliciet. Niet door oplossingen aan te reiken, maar door je nieuwe inzichten en perspectieven te geven en die jou als leider anders leert kijken. Het canvas laat zien waar vele leiders blijven hangen, waarom dat logisch is en waar de echte hefboom voor verandering zich bevindt.

Logica praktisch, toepasbaar en scherp maken. Niet als theorie, maar als framework voor volwassen leiderschap.

Het Board Canvas als leiderschapsinstrument

Dit Board Canvas is opgebouwd uit een cyclus van drie stappen en die samen één denkbeweging vormen: De fase waarin je Vastzit. Waarom. Hefboom. Dit is geen volgorde van acties, maar een volgorde van bewustzijn.

Links je zichtbare probleem. In het midden het domein van systeemintelligentie. Rechts de strategische interventie voor jouw specifieke uitdaging. Onder deze drie velden staan geen taken of doelen, maar leiderschapsrollen en belangrijke vaardigheden: Observeren/Adviseren. Positioneren/begeleiden. Ontwerpen/Optimaliseren.

Daarmee maakt het Board Canvas meteen duidelijk wat het nu van je vraagt en wat je te doen hebt om het anders aan te pakken. 

Niet harder werken binnen je huidige rol, maar van rol wisselen.

Blokkades herkennen zonder het te willen oplossen

Veel leiders herkennen dat ze vastzitten, de blokkades zijn immers dagelijks voelbaar. Trage besluitvorming, overbelasting, terugkerende discussies. Je bedrijf is te afhankelijkheid van jouw aanwezigheid. En je groei is technisch wel mogelijk, maar op strategisch en praktisch vlak stokt het.

Deze fase is niet bedoeld om oplossingen te bedenken. Het is bedoeld om scherp te observeren. Wat gebeurt er feitelijk. Waar loop je structureel tegenaan. Welke patronen keren steeds terug, ondanks eerdere ingrepen.

Praktisch betekent dit dat je dit veld niet vult met interpretaties of verklaringen, maar met concrete observaties: Wat zie ik. Wat gebeurt er. Wat blijft terugkomen.

Veel leiders maken hier de fout dat ze direct door willen naar actie. Terwijl de oplossing juist vraagt om vertraging. Zolang je het vastzitten probeert te verhelpen zonder het te begrijpen, blijf je optimaliseren binnen hetzelfde kader. Dan los je symptomen op en versterk je het systeem dat die symptomen veroorzaakt.

Of zoals ik het vaak zie gebeuren. Ga je investeren in je marketing, terwijl je fundament en je positie niet je sterke vertrekpunt zijn, waardoor je gaat schieten met hagel in de mist. 

Waarom een Re-set cruciaal is

Het middelste veld, de ‘Waarom’ is het meest onderschatte deel van het Board Canvas. Hier verschuift leiderschap van reageren naar begrijpen. Niet op inhoudsniveau, maar op systeemniveau.

Dit veld gaat niet over redenen in de zin van verklaringen. Het gaat over je fundament, je positie en je onderliggende patronen en structuren. Over terugkerende dynamieken in potentieel, propositie en presentatie. Over besluitvorming, verantwoordelijkheid en leiderschap. Over alle geniale waarde die rijk bent, maar zelden maximaal wordt benut.

Praktisch gezien vraagt dit inzicht om andere vragen dan gebruikelijk. Niet waarom lukt dit niet, maar terug naar de essentie, wat je hier te doen hebt en wat je wil nalaten. Hoe je je leven wil leiden en welk gedrag houdt je huidige standaard in stand. Niet wie doet het verkeerd, maar welke verandering, welke structuur nodigt is om het anders te gaan voortzetten. Niet wat ontbreekt, maar wat dominant niet wordt gezien, gehoord en gewaardeerd.

Hier wordt vaak zichtbaar dat leiders zelf onderdeel zijn van het patroon. Bijvoorbeeld doordat ze verantwoordelijkheid overnemen om snelheid te maken. Of doordat ze complexiteit managen in plaats van reduceren. Doordat ze harmonie bewaren waar scherpte nodig is. Dat ze al lang niet meer de juiste persoon zijn op de juiste positie waar ze worden gezien, gehoord en gewaardeerd.

Het Board Canvas helpt je om deze dynamiek te objectiveren. Niet om jezelf te veroordelen, maar om te zien hoe logisch het systeem functioneert zoals het functioneert.

Van begrijpen naar positioneren

Onder het middenveld staat niet voor niets Positioneren. Dit is zeker het moment waarop leiderschap verschuift van meedraaien naar innemen van positie. Positioneren betekent dat je expliciet maakt wat tot nu toe impliciet bleef.

Dat kan gaan over rollen. Over verantwoordelijkheden. Over besluitvorming. Over wat jij wel en niet langer draagt.

Praktisch betekent dit dat je strategische keuzes gaat formuleren die spanning oproepen. Niet omdat ze fout zijn, maar omdat ze je bestaande evenwicht, je huidige standaard en routines verstoren. Dat is precies de bedoeling. Zonder verstoring geen systeemverandering.

Veel leiders blijven steken in inzicht. Ze zien het patroon, herkennen zichzelf erin, maar durven de verandering niet aan. Nemen voor lief wat er nu is en negeren dan hun intrinsieke verlangen naar de verandering en groei. Ondanks de wetenschap dat er meer mogelijk is,  vertalen ze dit niet naar een heldere positie en strategie. Tja, en dan blijft het canvas slechts een analyse-instrument zonder succesvol effect.

De hefboom naar succes scherp herdefiniëren

De Hefboom (exponentiele groeifase) is geen lijst met acties. Het is de plek waar één strategische ingreep wordt benoemd die het systeem daadwerkelijk kantelt. De hefboom is klein in vorm, maar groot in effect.

Een hefboom is bijvoorbeeld het verleggen van besluitbevoegdheid, het optimaliseren/automatiseren van je processen, het strategisch inzetten van Artificial Intelligence (Intelligente AI integratie) in je bedrijf. Maar ook het expliciet stoppen met een rol die jou centraal houdt, van operatie naar strategisch leiderschap. Of het herontwerpen van business/verdienmodel, een team/overlegstructuur die verantwoordelijkheid diffuus maakt.

Het canvas dwingt tot focus en scherpte. Je kunt hier niet alles opschrijven. Er is één hefboom per cyclus. Dat voorkomt uitstelgedrag door ruis en maakt het praktisch en confronterend tegelijk.

Onder dit veld staat Ontwerpen en Optimaliseren. Eerst wordt het systeem opnieuw ontworpen (Re-design) rond die hefboom. Pas daarna ga je optimaliseren en weer groeien (Re-Build). Wie deze volgorde omdraait, verfijnt een structuur die eigenlijk niet meer klopt.

Minder doen. Anders positioneren. Duidelijker begrenzen.

Hoewel het Board Canvas diepgaand is, is het niet complex. De kracht zit in de strategische eenvoud. Slechts drie verdiepende en inzichtelijke vragen: Waar zit het vast. Waarom is dat logisch binnen dit systeem. Welke ingreep verandert het geheel.

Wat het veelal moeilijk maakt is niet de inhoud, maar de consequentie. De hefboom vraagt bijna altijd iets van jou als leider. Minder doen. Anders positioneren. Duidelijker begrenzen. Dat voelt oncomfortabel, omdat het bestaande systeem vaak gebouwd is op jouw beschikbaarheid en intelligentie.

Dit Board Canvas werkt het best wanneer je het niet gebruikt als individueel reflectiedocument, maar als strategisch instrument. Bijvoorbeeld in een kwartaal review, een board setting, een leiderschapsoverleg of een strategische herijking.

De waarde zit niet in het invullen, maar in het inzicht, de verdieping, het gesprek dat ontstaat. Waar zie je jezelf vastzitten. Waar verschillen jouw perspectieven op het waarom. Welke hefboom durf je echt te kiezen.

Door het visueel en gestructureerd te maken, voorkom je dat nieuwe inzichten en strategische gesprekken verzanden in details of meningen. Het Board Canvas houdt de focus op systeemniveau.

Transformatie naar strategisch leiderschap

Het Board Canvas vraagt dus geen extra inzet, maar een andere houding, nieuwe positie, nieuwe strategie en structuren. Niet alles te willen oplossen, maar je uitdaging eerst te doorgronden en te  begrijpen. En daarna de moed om een verandering te maken die tijdelijk ongemak veroorzaakt, maar structureel rust, ruimte en resultaat geeft.

Dat is de kern van strategische leiderschap, groei naar vrijheid. Niet meer autonomie door harder werken, maar meer bewegingsruimte doordat het systeem je niet langer opsluit. Vanuit rust en ruimte de vrijheid om je tijd en energie te besteden aan die mensen en zaken die ertoe doen en waar jij de impact wil maken. 

Voor wie dit bedoeld is

Dit Board Canvas is niet voor leiders die vooral bevestiging zoeken of snelle oplossingen willen. Het is voor leiders die voelen dat hun huidige manier van werken niet meer klopt bij hun niveau van denken en verantwoordelijkheid. Voor hen is vastzitten geen teken van falen, maar een overgang. Van operationeel naar strategische leiderschap naar strategisch architectuur denken.

De Board Canvas is geen hulpmiddel om sneller te gaan. Het is een leiderschapsinstrument om steviger te staan en te groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak. Wie het Board Canvas serieus gebruikt, zal merken dat niet het probleem verandert, maar de positie van waaruit wordt geleid en het niveau waar je integraal naar toe groeit.

En precies daar begint strategische vrijheid. Niet aan de voorkant van het werk, maar in het ontwerp eronder.

De prijs van niet kiezen

Veel leiders blijven hangen tussen weten en doen. Ze zien de patronen. Ze herkennen de dynamiek. Maar ze stellen de echte keuze uit. Niet uit onwil, maar uit loyaliteit of angst voor de gevolgen.

De prijs daarvan is hoog. Want wat je niet herontwerpt, zal jou blijven vragen om te compenseren. Met energie. Met aandacht. Met tijd. Met gezondheid. En ja, ook met geld door hogere kostenposten en lagere inkomsten en omzetten.

Strategische vrijheid ontstaat niet door betere antwoorden. Maar door scherpere vragen en de bereidheid die strategische vragen te laten leiden tot structurele besluiten.

De keuze die voor je ligt

De vraag is niet of je moet veranderen. De vraag is of je bereid bent te stoppen met alles dragen wat ooit nodig was, maar nu vooral in de weg staat. Wat je kan stoppen om strategisch vereenvoudigd te kunnen vermenigvuldigen.

Want groei in deze fase vraagt geen nieuwe ambitie. Het vraagt (her)positionering, leiderschap en groeistrategie op een ander niveau.

En verandering begint altijd met één beslissing. Ga je ervoor? En neem je genoegen met wat er nu is?

Je hoeft niet harder te werken om verder te komen. Je hoeft niet slimmer te zijn. Je hoeft alleen bereid te zijn het systeem dat jou draagt onder ogen te zien. Niet om het te bekritiseren. Maar om het opnieuw te ontwerpen. Strategisch vereenvoudigd intelligent.

Dat is geen truc. Dat is future-fit leiderschap. En dat is waar strategische vrijheid begint.

One Life. Lead it. Live it.

Warme groet,

Gerdi

P.S. Wil je weten hoe jij de hefboom kan inzetten, waar jij precies staat en wat jouw volgende stap is? Doe mijn gratis Groeiscan. Het geeft je helder inzicht in je huidige fase en wat je prioritaire focus moet zijn.

P.P.S. Klaar voor een écht gesprek over jouw doorbraak? Plan hier een online strategisch inzicht gesprek in. In 30 minuten krijg je heldere analyse van waar je vastloopt en concrete strategie voor je hefboom naar strategische groei en vrijheid. Wat wordt jouw volgende stap? Of we samenwerken of niet.

Wanneer jij klaar bent om van inzicht naar transformatie te bewegen:

1. The ELLLE 1:1 Live Dag: De strategische RESET

The ELLLE 1:1 Livedag. Een exclusieve, hoogwaardige strategische RESET voor leiders en ondernemers die voelen dat het tijd is om hun waarde, systemen en groei opnieuw te herijken. Een dag van rust en ruimte waarin we diep duiken in jouw persoonlijke, leiderschaps- en businessfundament, je waardestrategie herontwerpen en jij vertrekt met focus, energie en een helder strategisch groeiplan voor 2026.

Een exclusieve persoonlijke Strategiedag van 10.00–16.00 uur in Zwolle

2. Scale to Freedom: Premium 1:1 Samenwerking

Zes maanden intensieve integrale transformatie. Een strategisch partnerschap waarin we Re-setten, Re-designen en Re-builden. Voor vrouwen die willen schalen in impact, omzet en vrijheid zonder hun autonomie, authenticiteit en essentie te verliezen.

Ontdek Scale to Freedom: www.gerdihulsink.nl/scale-to-freedom

3. The ELLLE Board

De nieuwe beweging voor visionaire vrouwen die hun legacy willen bouwen. Samen groeien. Strategisch. Exclusief. De deuren zijn open.

Nieuw in 2026

Elke week op woensdagochtend om 11.00 uur ga ik live in Zoom. Wekelijks organiseer ik een online Masterclass afgewisseld met informele ELLLE Board meetings.

Check de agenda op mijn website en meld je nu aan voor één of meerdere online meetings: www.gerdihulsink.nl/agenda

PS: Zoek je een Fractional CXO advisor, een strategisch partner en wil je exclusief een langdurige 1:1 samenwerking aangaan? Plan je persoonlijke gesprek via www.gerdihulsink.nl/strategiesessie.