Gerdi Hulsink

Strategische besluitvorming: keuzes die je leven en je bedrijf transformeren

Gerdi Hulsink — Mon, 31 Mar 2025 09:15:00 +0000

In de dynamische wereld is verandering een constante. Juist daarom staat één ding centraal in ondernemerschap: de kracht van strategische besluitvorming. Deze keuzes bepalen niet alleen of je bedrijf relevant en succesvol blijft, maar transformeren ook je hele persoonlijke leven. Dagelijks zie ik, zowel in mijn eigen bedrijf als bij mijn klanten, hoe de juiste beslissingen leiden tot wat elke ondernemer werkelijk verlangt: meer winst, meer vrijheid en meer betekenisvolle impact.

Elke dag sta je voor keuzes die je bedrijf verder vormgeven én bepalen hoe je je voelt, hoeveel vrijheid je ervaart en welke nalatenschap je uiteindelijk achterlaat. De grote vraag blijft: hoe weet je of je de juiste beslissingen neemt? Winstgevende groei omvat immers meer dan alleen financieel succes. Het draait om het creëren van een leven en bedrijf op jouw voorwaarden, waarin je tijd en energie besteedt aan wat werkelijk waardevol is – zonder concessies te doen aan kwaliteit of voldoening.

Jij wilt veranderen. Jij wilt weer vooruitgang boeken. Jij verlangt naar vrijheid. Je streeft naar een leven en bedrijf dat je energie geeft en betekenisvolle impact maakt. De weg daarnaartoe begint met strategische keuzes die aansluiten bij jouw unieke visie en waarden.

De drie pijlers van transformatie en groei op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

Keuzes maken is een kunst. Het gaat niet alleen om het najagen van winst, maar om het vinden van jouw eigen manier die leidt tot veranderingen om weer vooruit te kunnen in een vervullend leven en een succesvol bedrijf.

Financiële groei als fundament

Geld is en blijft de brandstof van elk succesvol bedrijf. Zonder solide financiële groei kun je simpelweg niet herinvesteren in jezelf, je team, je producten en processen en je uiteindelijk je toekomstvisie. Een groeistrategie gericht op meer winst om te herinvesteren vraagt om slimme keuzes:

Met welke topklanten wil je samenwerken die jouw visie versterken?
Welke markten bieden kansen die anderen nog niet zien?
Hoe optimaliseer je processen zonder in te leveren op kwaliteit?

Strategisch leiderschap speelt hier een cruciale rol. Het draait om het zien van kansen waar anderen obstakels zien en het durven nemen van weloverwogen risico’s. Zie jezelf als de visionaire leider die een nichemarkt ontdekt en met een innovatieve aanpak. Jouw focus op winst is een doel op zich, maar het middel om je grotere visie werkelijkheid te maken.

Jouw maximale potentieel, passie én voldoening

Ondernemers die werken vanuit hun maximale potentieel én passie stralen iets uit dat onmiskenbaar is en opgemerkt wordt: authentieke energie. Want dan ben je veerkrachtiger in tijden van tegenslag, creatiever in je oplossingen en inspireer je anderen moeiteloos.

Hoe integreer je dit in je dagelijkse keuzes? Door bewust te investeren in:

Een team van experts die nieuwe waarde toevoegen
Mentoren en experts die je uitdagen en nieuwe perspectieven bieden
Technologieën die routinetaken vereenvoudigen, die je tijd opleveren en kosten besparen

Impactgericht leiderschap

Impact maken gaat verder dan korte termijn successen. Het draait om de nalatenschap die je creëert en de erkenning van je waarde in je branche en daarbuiten. Visionaire vrouwelijke leiders die keuzes maken met impact als kompas, bouwen niet alleen een bedrijf, maar een legacy.

Dit vraagt moed en doorzettingsvermogen. Wanneer je je bedrijf transformeert met een gedurfde groeistrategie, bouw je aan meer dan alleen omzetcijfers. Je creëert een blijvende indruk in je markt, bij je klanten en binnen je netwerk.

Impact ontstaat wanneer je keuzes maakt die niet alleen jouzelf, maar ook anderen vooruithelpen. Het is de kunst van het verbinden van je persoonlijke doelen met een groter maatschappelijk doel. Deze combinatie zorgt voor een krachtige, blijvende nalatenschap.

Strategisch leiderschap

Het combineren van winst, potentieel en impact vereist strategisch leiderschap. Dit is geen kwestie van blindelings doelen najagen, maar van het bewust afwegen van prioriteiten en mogelijkheden.

Innovatie

Innovatie is de sleutel tot groei in alle drie de pijlers. Zonder vernieuwing blijf je stilstaan, en in een snel veranderende wereld is stilstand achteruitgang. Kies voor innovatie:

Investeer in nieuwe technologieën die je processen vereenvoudigen en versnellen
Ontwikkel vernieuwende business- en/of verdienmodellen
Implementeer systemen die schaalbaarheid mogelijk maken

Dit leidt tot meer winst, brengt voldoening omdat je iets unieks en nieuwe waarde creëert. En het versterkt je positie en autoriteit status.

Zie jezelf als dé ondernemer die een duurzaam product ontwikkelt, als enige optie voor jouw topklanten en de markt opschudt. Je keuze om te innoveren levert je niet alleen financieel rendement op, maar ook persoonlijke succes en erkenning als visionaire leider in jouw markt.

Schaalbaarheid: Meer bereiken door het anders te doen.

Schaalbaarheid is een slimme strategie om winst te vergroten zonder in te leveren op je persoonlijke vrijheid of impact. Door frameworks, processen en systemen te ontwikkelen die efficiënt werken, kun je meer bereiken met minder tijd- en energie investering van jou. Dit geeft je als ondernemer meer vrijheid en tijd om te focussen op strategische vraagstukken in plaats van operationele werkzaamheden.

Strategisch samenwerken en netwerken

Samenwerken met andere visionaire ondernemers, partnerships en zeker ook aan het bouwen van een sterk team kunnen je groeistrategie aanzienlijk versterken.

Het biedt complementaire expertises, nieuwe middelen en verrijking van netwerken, wat leidt tot versnelde groei en impact.

Succesvolle samenwerkingen:

Verbreden en verrijken je bereik en (gezamenlijke) invloed
Brengen vernieuwde perspectieven en ideeën
Openen deuren naar nieuwe markten en klanten
Versterken je positie en reputatie als samenwerkingsgerichte innovator

Alleen ga je sneller. Samen bereiken we meer

Impactgericht ondernemen

Keuzes maken met oog op maatschappelijke impact is meer dan een trend – het is een fundamentele verschuiving in modern future-fit leiderschap én ondernemerschap. Door je strategisch te positioneren en te focussen op groei die verder reikt dan alleen winstmaximalisatie, creëer je een bedrijf met blijvende relevantie:

Trekt topklanten aan die je waarden delen en vermenigvuldigen (meer omzet)
Geeft diepere voldoening en zingeving (meer energie)
Positioneert je als een leider met visie (meer invloed)
Bouwt een legacy die verder reikt dan financiële resultaten (meer impact)

Van visie naar nalatenschap

Uiteindelijk draait transformatie en groei om de vraag: wat laat je achter? Een betekenisvolle nalatenschap is het resultaat van jarenlang bewuste keuzes maken en het compound effect van je waarde, je winst, persoonlijke groei en maatschappelijke impact.

Door strategisch te kiezen, creëer je een leven met verandering, voldoening en vrijheid. Vrijheid om te werken aan wat je werkelijk liefhebt. Vrijheid om tijd door te brengen met wie je wilt. En vrijheid om je tijd en energie te investeren aan die zaken die er werkelijk toe doen. Dit is waar persoonlijke voldoening en zakelijk succes samenkomen – een leven dat zowel financieel als emotioneel vervullend is.

Goed geld verdienen, blijft essentieel. Je leidt een commercieel bedrijf en daarvoor heb je omzet te maken, winst te realiseren om door te groeien. Geld is het middel waarmee je je visie realiseert, je wordt gewaardeerd en je impact vergroot. Visionaire ondernemers die dit begrijpen, gebruiken hun potentieel, passie en financiële groei om hun grotere ambities te verwezenlijken, niet om simpelweg meer omzet te genereren. Maar omdat ze weten wat ze hier te doen hebben en hun dromen werkelijkheid maken. Zij maken het waar. En dat wordt gezien, gehoord en gewaardeerd.

De juiste vragen om aan jezelf te stellen om tot nieuwe inzichten te komen:

Welke beslissingen kan ik nemen die zowel financiële groei als persoonlijke vrijheid opleveren?
Waar laat ik nu waarde en potentieel nog onbenut en op tafel liggen?
Waar liggen de kansen om mijn unieke expertise innovatief in te zetten?
Hoe kan ik (her)positioneren, mijn aanbod opwaarderen en bedrijfsprocessen inclusief team (her)structureren, zodat mijn bedrijf schaalbaarder wordt?
Met welke strategische partners kan ik dit sneller waarmaken en mijn impact vergroten?

Strategische besluitvorming is essentieel voor het realiseren van transformaties die zowel je persoonlijke leven en standaard als je bedrijf naar een hoger niveau tillen. Het vraagt om lef, visie, en een gestructureerde aanpak om jouw winstgevende groei en nieuwe successen te boeken.

Ik wens je een winstgevende week toe,

Gerdi

PS. Wil je meer weten welke strategische keuzes jij kunt maken die je bedrijf én je leven transformeren? Laat het me weten. Als strategisch business partner help ik visionaire vrouwelijke ondernemers als jij om te innoveren en winstgevend te groeien op persoonlijk, zakelijk én financieel vlak.

Women, it is time to step up.

Set your new standard. Scale to freedom and success on personal, business and financial level.

Wanneer jij er klaar voor bent:

Klaar om het anders te gaan doen? Start to Lead your Life and Business inclusief Leaders of the Future Community

Meer tijd en vrijheid voor jezelf én jouw bedrijf laten doorgroeien? Scale to Unlimited Freedom

Samenwerken aan de nieuwe toekomst en met focus op gezond leven, leiderschap en ondernemerschap? Life, Leadership & Legacy inclusief The high-value Health & Business Leadership Club

Een Sprint samenwerking van 4 weken voor jouw specifieke strategische vraagstuk: Of het nu gaat om jouw LinkedIn-Sprint, Strategische Positionering-Sprint of Groei-Sprint…. Jouw strategische vraagstuk uitgewerkt in een duidelijk plan met de juiste acties om je resultaat in 2025 te behalen.

Omdat je meer rendement uit het leven wil halen én

winstgevend blijven groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

Boekentips:

Strategie

John Lewis Gaddis – Over strategisch denken
Patrick-Bet David & Greg Dinkin – Your Next Five Moves: Master the Art of Business Strategy
Alex Hormozi – $100M Leads
Alex Hormozi – $100M Offers

Leiderschap & Ondernemerschap

The Diary of a CEO – Steven Bartlett
Tribes – Seth Godin
Principles – Ray Dalio
The Lean Startup – Eric Ries
Leaders Eat Last – Simon Sinek
Leading From The Emerging Future – C Otto Scharmer
Transformational Presence – Alan Seale
The Big Leap – Gay Hendricks

PS. Ik heb een hele boekenlijst. Mocht je interesse hebben en mijn favoriete boekenlijst willen ontvangen? Stuur me een bericht en ik stuur je mijn favorietenlijst toe.

Delen = vermenigvuldigen.

Als Leider van jouw Toekomst = Leven en Ondernemen op eigen voorwaarden

Het bericht Strategische besluitvorming: keuzes die je leven en je bedrijf transformeren verscheen eerst op Gerdi Hulsink.

Strategisch onderhandelen als leider: Vergroot je invloed, groei en succes

Lisanne Moreau — Mon, 24 Mar 2025 10:15:00 +0000

Onderhandelen is meer dan deals sluiten

De meeste mensen denken dat onderhandelen draait om deals sluiten. En het wekt een negatieve associatie met harde verkoop/het pushen van sales op. Maar dat is een misvatting. Onderhandelen gaat veel verder dan het sluiten van een overeenkomst. Het is een strategisch spel van invloed, positionering en waarde uitwisseling. Het is een strategisch proces waarin leiderschap, samenwerking en vertrouwen samenkomen om tot de beste uitkomsten te komen. Niet door toeval, maar door bewuste keuzes, waarde uitwisseling/creatie en krachtige acties die leiden tot de gewenste uitkomst.

Jij bepaalt de uitkomst. Want in het leven krijg je niet wat je verdient. Je krijgt wat je toelaat en onderhandelt.

Ik heb aan tafels gezeten waar miljoenen op het spel stonden. Sterker nog, het betroffen afspraken over leven en dood, over kwaliteit van leven, over winst versus de kosten en impact. Waar een besluit een verschil maakte tussen winst en verlies. Wat ik daar leerde? De beste onderhandelaars zijn strategische denkers, verbinders en netwerkers Ze omringen zich door een team van inhoudelijke experts, zijn voorbereid en hebben een doelgericht plan, waar ze toewerken naar een gezamenlijk hoger doel.

Iedereen is een onderhandelaar

Ja, ook jij. Want eigenlijk onderhandel je de hele dag. Onderhandelen is een dagelijkse activiteit die niet beperkt blijft tot zakelijke transacties. Je onderhandelt op allerlei niveaus en in verschillende situaties, vaak zonder je ervan bewust te zijn.

Zoals thuis, wie kookt vanavond, of wie haalt de kinderen op? Of overleggen over wat je in het weekend gaat doen of wie de auto mag gebruiken. Op je werk, wie verantwoordelijk is voor welke taken of wie een project leidt. In de winkel vragen naar een betere deal bij een aankoop. In het verkeer geef je soms voorrang aan anderen of neem je die voor jezelf. Als ook het aangeven wat je wel en niet accepteert in sociale situaties. Allemaal vormen van onderhandelen.

Onderhandelen is geen strijd van winnen of verliezen, maar een manier om relaties op te bouwen, samenwerkingen te versterken en tot oplossingen te komen die voor alle partijen gunstig zijn. Door je bewust te zijn van deze dagelijkse onderhandelingen, kun je je vaardigheden verbeteren, effectiever communiceren in allerlei situaties en meer bereiken.

Hoe kan je zakelijke beter onderhandelen voor meer succes?

Verbeter je onderhandelingssucces

Luister twee keer zoveel als je praat

Succesvolle onderhandelaars weten dat kracht ligt in luisteren, niet in spreken. Hoe beter je begrijpt wat de andere partij drijft, hoe strategischer je jouw aanbod kunt positioneren. Luisteren geeft je de informatie die nodig is om jouw voorstel onweerstaanbaar te maken.

Dus meer je mond houden en actief luisteren naar de behoeften en verlangens van je klanten, teamleden en partners, zodat je jouw aanbod – oplossing kan afstemmen op hun behoeften. Dit leidt tot sterkere relaties, meer loyaliteit en uiteindelijk tot meer groei en succes voor beide partijen.

Actief luisteren helpt je om:

De behoeften van de andere partij te ontdekken
Weerstand en bezwaren te verminderen
Sterkere relaties op te bouwen

De kracht van goede vragen stellen speelt hierbij een cruciale rol. Hoe beter je vragen stelt, hoe beter je de ander begrijpt en hoe sterker je onderhandelingspositie wordt.

Controleer het verhaal

De kunst van invloed ligt in framing. Zorg ervoor dat jouw aanbod de enige logische keuze lijkt door overtuigend en strategisch te communiceren. Dit betekent dat jij het verhaal bepaalt en ervoor zorgt dat jouw positionering aansluit bij de behoeften en verlangens van de andere partij.

Door het verhaal te controleren, kun je jouw persoonlijke merk en je bedrijf positioneren als de beste oplossing voor de problemen van jouw doelgroep. Door je verhaal en waarde strategisch te positioneren, kun je je bedrijf onderscheiden en een merk bouwen dat opMERKelijk winstgevend is. Niet te evenaren zo aantrekkelijk en opgemerkt worden door jouw topklanten levert je winstgevende groei in energie en tijd, als ook in impact en omzet.

Durf weg te lopen

Degene die de deal het minst nodig heeft, heeft de sterkste positie. Je eigen waarde kennen en daar zelfverzekerdheid voor gaan staan, betekent ook bereid zijn om ‘Nee’ te zeggen tegen een niet topklant, een deal te laten gaan of voortijdig terug te geven (lees: stoppen met samenwerkingen die je niet langer dienen en die je meer tijd, energie en omzet kosten dan je opleveren). Wanneer je weet wat jouw waarde is en bereid bent om ‘nee’ te zeggen, creëer je respect en versterk je jouw positie. Zo houd je de regie over je eigen tijd, je energie en je bedrijfsgroei.

Zonder concessies. Voor minder, niet doen.

Door te gaan staan voor je waarde, de bereidheid te hebben om opdrachten/deals te laten schieten die niet (meer) in lijn zijn met jouw waarden of nieuwe strategische doelstellingen, houd jij de leiding en bescherm je jouw tijd, energie en succes. Zo kan jij je tijd en energie besteden aan die zaken en mensen die er echt toe doen. Focussen op de meest waardevolle kansen én een toekomstgericht bedrijf succesvol te laten groeien.

Dit zijn geen oppervlakkige tactieken. Dit is meesterschap over psychologie, strategisch denken en positionering. Wanneer je dit versterkt en leidend laat zijn, verandert alles.

Strategisch leiderschap en onderhandelen

De kunst van het onderhandelen kan je helpen om strategisch je groei en succes te versnellen. Dit betekent dat je je leiderschap ontwikkelt en strategisch denkt in elke fase van je carrière of bedrijf.

Fases van strategisch onderhandelen

1. Opstartfase:

Duidelijke visie creëren
Eerste klanten aantrekken
Strategisch netwerken en partnerschappen bouwen
De juiste experts om je heen verzamelen

2. Groeifase:

Team uitbreiden en managen
Efficiënte systemen en processen implementeren (waaronder ook het strategisch en slim inzetten van Artificial Intelligence, AI-tools)
Waarde en prijsstrategie optimaliseren
Werken met alleen maar topklanten en samenwerkingspartner

3. Schaalfase:

Verdere diversificatie van je groeistrategie
Relaties met samenwerkingspartners, leveranciers en klanten versterken
Onderhandelen over betere voorwaarden en contracten
Positie in de markt verstevigen

4. Relevantie & Exit-strategie:

Innovatie en flexibiliteit behouden
Hoogwaardige deals sluiten
Voorbereiden op een toekomstbestendige (exit)strategie

Strategisch je onderhandelingspositie versterken

1. Sterk fundament

Doelen en grenzen stellen: Definieer vooraf je doelstellingen en bepaal waar je géén concessies op doet. Weet wat je maximaal wilt bereiken en wat je minimale acceptatiegrens is.
Onderzoek de andere partij: Begrijp hun behoeften, motivaties en doelstellingen. Hoe meer je weet, des te beter je inzicht en overzicht, hoe sterker je onderhandelingspositie.

2. Inzicht in je klant of samenwerkingspartner

Communiceer op het juiste niveau: Sluit aan bij de behoeften en verwachtingen van de ander en spreek dezelfde taal.
Creëer herkenning en vertrouwen: Dit maakt onderhandelingen soepeler, bouwt sterke relaties op en versterkt je geloofwaardigheid.

3. Alternatieven en onderhandelingsruimte (Geef geen korting)

Zorg voor alternatieven wanneer je aanbod niet passend is. Geef geen korting, maar het voorstel gaat van tafel en creëer een alternatief aanbod op waarde gedreven.
Bepaal je ondergrens: Weet precies wat je wel en niet accepteert en communiceer dit tactisch om je flexibiliteit te behouden. Des te duidelijker aan de voorkant, des te minder gedoe na de onderhandeling.

4. Autoriteit en leiderschap

Wees de expert: Laat zien dat jij de kennis en ervaring hebt om de deal te leiden. Gebruik feiten en data om je argumenten te ondersteunen.
Neem de leiding: Onderhandelingen verlopen soepeler als jij de regie hebt. Stel gerichte vragen, leid het gesprek en bepaal de richting. Leid richting het resultaat en wat het de ander oplevert.

5. Wederkerigheid en behoeften

Bouw een authentieke klik op: Mensen doen zaken met mensen die ze vertrouwen en waarmee ze zich kunnen identificeren. Zorg dat je oprechte interesse toont en bouw een band op die verder gaat dan alleen de deal.
Geef voordat je ontvangt: Creëer een gevoel van waarde en wederkerigheid door iets van waarde te bieden zonder direct iets terug te verwachten. Dit kan kennis, tijd, een contact of een strategisch inzicht zijn.
Speel in op gemeenschappelijke belangen: Hoe beter je aansluit op gedeelde doelen en waarden, hoe natuurlijker de samenwerking voelt en hoe makkelijker de onderhandelingen verlopen.

6. Praktijkervaring en oefening

Leer en evalueer: Onderhandelen is een vaardigheid die je ontwikkelt door oefening. Analyseer je onderhandelingen door bijvoorbeeld jezelf op te nemen en terug te luisteren. En vraag feedback om continu te verbeteren. Zowel van een nieuwe klant als van een ‘verloren’ klant.
Doe rollenspellen: Oefen met scenario’s om zelfverzekerd en effectief te blijven in verschillende onderhandelingssituaties. Je kan hier nu perfect AI tools voor gebruiken. Wil je hier meer over weten, laat het me weten. Ik licht graag toe hoe je dit kan toepassen en welke AI tools ik gebruik in mijn eigen bedrijf.

7. Win-Win Situaties

Gebruik de Harvard-methode: Focus op gemeenschappelijke belangen, zoek creatieve oplossingen en bouw aan lange termijn relaties in plaats van alleen korte termijn winst.
Creëer waarde voor alle partijen: Een succesvolle onderhandeling is een waarde uitwisseling en levert voor beide kanten waarde op, wat leidt tot duurzame samenwerkingen, groei en succes.

Door deze strategieën toe te passen, kun je je onderhandelingsvaardigheden aanzienlijk verbeteren en succesvol groeien als leider op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak.

Een fijne week gewenst,

Gerdi

PS. Als je wilt weten hoe ik jou, je positie of je bedrijf kan helpen om op eigen opmerkelijke wijze de visionaire leider van je leven en je bedrijf te worden, plan een gratis afspraak met mij in. Ik bespreek graag welke kansen en groeimogelijkheden ik voor jou voorzie.

Women, it is time to step up.

Set your new standard. Scale to freedom and success on personal, business and financial level.

Wanneer jij er klaar voor bent:

Klaar om het anders te gaan doen? Start to Lead your Life and Business inclusief Leaders of the Future Community

Meer tijd en vrijheid voor jezelf én jouw bedrijf laten doorgroeien? Scale to Unlimited Freedom

Samenwerken aan de nieuwe toekomst en met focus op gezond leven, leiderschap en ondernemerschap? Life, Leadership & Legacy inclusief The high-value Health & Business Leadership Club

Omdat je meer rendement uit het leven wil halen én winstgevend blijven groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

Boekentips:

Strategie

Leiderschap & Ondernemerschap

PS. Ik heb een hele boekenlijst. Mocht je interesse hebben en mijn favoriete boekenlijst willen ontvangen? Stuur me een bericht en ik stuur je mijn favorietenlijst toe.

Delen = vermenigvuldigen.

Als Leider van jouw Toekomst = Leven en Ondernemen op eigen voorwaarden

Het bericht Strategisch onderhandelen als leider: Vergroot je invloed, groei en succes verscheen eerst op Gerdi Hulsink.

Meer dan winstgevend groeien. Hoe creëer je een Legacy die verder gaat dan cijfers? 5 stappen

Gerdi Hulsink — Mon, 17 Mar 2025 10:15:00 +0000

Benut je waarde voor winstgevend groeien in impact én vrijheid

Je hebt een bedrijf opgebouwd met passie, visie en doorzettingsvermogen. Je weet wat je waard bent, wat je bedrijf betekent en welke impact je wilt maken. Maar ergens voel je dat er meer in zit. Meer groei, meer waarde, meer vrijheid. En toch lijkt er een onzichtbare barrière te zijn. De waarde kloof – dat verschil tussen waar je nu staat en waar je zou kunnen zijn – houdt je tegen.

De waarde kloof, wat houdt jou tegen?

Gebrek aan inzicht in je groeimogelijkheden: Je businessmodel, prijsstrategie of financiële structuur bieden niet de zekerheid, vrijheid of impact waar je naar streeft.
Geen duidelijke focus en roadmap: Zonder concrete strategische doelen blijft je bedrijf op hetzelfde niveau hangen.
Tijdgebrek: Je dagen zijn gevuld met operationele taken, waardoor je nauwelijks toekomt aan strategische reflectie of langetermijnplanning.
Onvoldoende grip op inkomstenstromen en investeringen: Misschien weet je niet precies hoe je het maximale rendement uit jezelf en uit je bedrijf haalt, of ontbreekt de ruimte om strategisch te herinvesteren in groei en waarde opbouw.

Dit gevoel van stagnatie en onrust is niet alleen frustrerend, het kan ook de toekomst van je bedrijf en jouw persoonlijke vrijheid onder druk zetten.

Hoe doorbreek je jouw waarde kloof? Hoe zet je die volgende stap naar rust, groei en vrijheid, zonder in oude patronen te blijven hangen?

Het dichten van de waarde kloof vraagt om je positie te veranderen, je leidershap te versterken en strategische planning met de juiste acties om winstgevend te groeien in impact, omzet en vrijheid.

Dus geen abstracte doelen, vage plannen, snelle acties en hopen op betere tijden. Maar een toekomstgerichte strategie, met de juiste acties op het juiste moment die je in beweging zet, met focus, vooruit. Want impact komt niet vanzelf. Waarde wordt niet toevallig gecreëerd. Groei vraagt om keuzes en heeft tijd en energie nodig. Geen Quick-fix, maar een lange termijn strategie waarmee je je groei en successen behaalt, zonder verlies van je vrijheid en tijd en ruimte voor je leven, je gezin en voor jezelf – je gezondheid, je eigen-tijd (me-time) en mooie herinneringen maken.

Als je doet wat je altijd hebt gedaan, dan weet je nu al wat je krijgt

De pijn van stilstand: Waarom blijven waar je bent geen optie is

Stilstaan op een kruispunt in je leven, je carrière of in bedrijf. Zoveel gegaan, zoveel bereikt en mooie successen in behaald, maar nu lijkt alles stil te staan. De vraag blijft: Hoe nu verder?

Van buiten ben je succesvol, maar van binnen voel je onrust door een gebrek aan uitdaging, voldoening en levensgeluk. Dat knagende gevoel dat je niet alles uit jezelf en het leven haalt. Want ondanks dat je resultaten en groei stabiel zijn, je resultaten behaalt en mensen tevreden zijn….de echte doorbraak en impact blijven uit.

Misschien komt dit doordat:

Je geen helder zicht hebt op jouw werkelijke waarde en die van je bedrijf.
Je niet meer de juiste persoon bent op de juiste positie.
Een duidelijke focus en visie ontbreken.
Je vastzit in de dagelijkse operatie waardoor strategisch leiderschap en groei op de achtergrond verdwijnen.

Je weet dat je méér kunt bereiken én dat het mogelijk is. Maar hoe kun je loslaten wat je hebt zonder te weten wat er komen gaat? Hoe doorbreek je die blokkades?

Een diep verlangen: Een bedrijf die meer doet dan alleen bestaan

Jij bent hier niet om gemiddeld te zijn, en om een gemiddeld leven en bedrijf te leiden. Je bent hier om een nalatenschap te bouwen en het verschil te maken. Een legacy die verder gaat dan winstcijfers.

Je wilt:

Impact maken: Bijdragen aan het grotere geheel op jouw eigen wijze.
Vrijheid creëren: Een bedrijf dat jou de ruimte geeft om te leiden, te groeien en te creëren zonder dat het ten koste gaat van jezelf, je gezondheid of je levensgeluk.
Financiële onafhankelijkheid: Rust en zekerheid om nieuwe dromen na te jagen.
Een sterk merk en succesvol bedrijf: Een hoogwaardig fundament waarop jouw bedrijf kan blijven floreren, zelfs zonder jouw directe aanwezigheid.

Dit begint met keuzes maken. Met een plan dat jouw visie omzet in realiteit.

Van stilstand naar toekomstgerichte groei

Waarde bouwen in je bedrijf is geen toeval. Het is een bewuste, toekomstgerichte strategie die vraagt om gerichte acties op meerdere fronten. Het gaat niet alleen om winstgevendheid, maar ook om het creëren van een bedrijf dat schaalbaar, impactvol en toekomstbestendig is.

1. Financiële Kracht: Geeft het fundament van jouw waarde

Waarde begint met een solide financiële basis. Een bedrijf dat financieel gezond is, biedt niet alleen stabiliteit, maar ook ruimte voor groei en innovatie. Hier zijn de belangrijkste elementen om op te focussen:

Omzetgroei: Breid uit naar nieuwe markten, ontwikkel nieuwe productlijnen of diensten en benut onbenutte kansen.
Efficiëntie: Verlaag operationele kosten door processen te optimaliseren, systemen te automatiseren en verspilling te elimineren. Kostenbesparing en winstoptimalisatie.
Innovatieve verdienmodellen: Introduceer bv ook abonnementsdiensten, licentiemodellen of andere manieren om continuïteit en stabiele inkomstenstromen te genereren.
Prijsstrategieën: Herzie je prijsmodel om niet alleen concurrerend te zijn, maar ook je unieke waarde te weerspiegelen. Door niet langer je tijd te verkopen, maar innoveer je uurtje-factuurtje naar een waardegedreven aanbod en prijsstrategie, die jouw waarde weerspiegelt. De waarde die je biedt en wat het oplevert voor de ander.

Financiële kracht stelt je in staat om strategische keuzes te maken en geeft je de vrijheid om te investeren in innovatie, mensen (team) en groei.

2. Innovatie: Behoudt je relevant en opmerkelijk

In een snel veranderende wereld is stilstand geen optie. Innovatie is essentieel om relevant te blijven en je concurrentievoordeel te behouden. Dit betekent:

Nieuwe productlijnen of diensten ontwikkelen: Speel in op de veranderende behoeften van de markt en je klanten.
Flexibiliteit tonen: Wees wendbaar en speel snel in op trends en ontwikkelingen in jouw markt. Als ook de technologische ontwikkelingen, waaronder het gebruik van Artificial Intelligence en AI-tools om relevant en winstgevend te blijven groeien.
Klantgericht innoveren: Gebruik klantinzichten om oplossingen te bieden die écht waarde toevoegen.

Innovatie zorgt ervoor dat je niet alleen meegaat met de markt, maar deze ook leidt. Het versterkt je positie als strategisch leider en maakt je onmisbaar voor je klanten.

3. Marktpositie: Maakt je onmisbaar en onvergelijkbaar

Waarde bouw je niet alleen door cijfers, het gaat ook om hoe jouw bedrijf wordt gezien in de markt. Bedrijven die écht waardevol zijn, zijn onmisbaar in hun sector. Ze onderscheiden zich als onvergelijkbaar door:

Een ijzersterke positie: Wees dé expert in jouw vakgebied.
Een onvergelijkbaar aanbod (Unique Selling Valueproposition): Wat maakt jouw bedrijf uniek? Waarom zouden klanten voor jou kiezen?
Uitmuntende klantbeleving: Creëer ervaringen die niemand anders biedt.

Een sterke marktpositie maakt je bedrijf aantrekkelijker voor jouw klanten, samenwerkingspartners en eventuele investeerders. Het versterkt jouw merkwaarde en zorgt voor relevantie en toekomstgerichte groei.

4. Externe Validatie: Versterkt je geloofwaardigheid

Certificeringen, awards en erkenningen versterken jouw geloofwaardigheid en aantrekkingskracht. Dit verhoogt niet alleen vertrouwen en je zichtbaarheid, maar ook je status als autoriteit en marktleider.

Denk hierbij ook aan externe validatie in de vorm van social proof. Mooie klantreviews en waarderingen, die laten zien dat je klanten jouw waarde erkennen en waarderen.

5. Jouw visie: Geeft focus en richting

Waarde creëren gaat verder dan cijfers en erkenningen. Het gaat over trouw blijven aan jouw visie en missie. Een heldere visie zorgt voor:

Focus: Iedereen binnen jouw bedrijf weet waar jullie naartoe werken. (team/freelancers)
Richting: Beslissingen en strategische keuzes worden makkelijker, omdat ze in lijn zijn met jouw grotere doelen.

Jouw visie geeft betekenis aan alles wat je doet. Het inspireert niet alleen jou, maar ook je team/freelancers en je klanten.

Winstgevend groeien en vrijheid

Als je bewust bouwt aan waarde, verandert alles. Je bedrijf wordt niet alleen winstgevender, maar ook toekomstbestendig. Door te herinvesteren en je tijd terug te kopen, krijgt je de vrijheid om niet meer in de dagelijkse operatie te zitten, maar strategisch te sturen. Je tijd en energie besteden aan die zaken die ertoe doen waardoor je meer impact creëert, zonder dat je jezelf en de regie verliest in eindeloze to-do lijsten en operationele druk.

Dit alles leidt tot een bedrijf dat niet alleen financieel succesvol is, maar ook een blijvende nalatenschap achterlaat – jouw legacy.

Wil je jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen, maar weet je niet precies waar je moet beginnen? Toekomstbestendig groeien in impact, winst en vrijheid begint met een duidelijk inzicht in waar je nu staat. Dat is precies waar de Strategisch Leiderschap en Groeiscan bij helpt. Deze gratis test is speciaal ontwikkeld om jou en je bedrijf te laten ontdekken waar de groeipotentie ligt – persoonlijk, zakelijk en financieel.

De Strategisch Leiderschap en Groeiscan is een unieke tool die je laat zien in welke groeifase jij en je bedrijf zich bevinden. Binnen enkele minuten krijg je een gepersonaliseerd actieplan waarmee je direct aan de slag kunt om je bedrijf toekomstbestendig te maken. De scan meet drie essentiële gebieden die bepalend zijn voor jouw succes:

Jouw Leiderschap Groei Score: Hoe goed vervul jij je rol als leider van je bedrijf? De test geeft inzicht in je leiderschapsvaardigheden en waar je kunt groeien om slim op te schalen.
Jouw Persoonlijk Groei Score: Hoe zorg je voor jezelf, mentaal, emotioneel en fysiek? Sterk staan als mens is cruciaal voor duurzame groei.
Jouw Business Groei Score: Heeft je bedrijf een solide basis voor groei? Ontdek hoe je je marktpositie kunt versterken en je bedrijfsvoering schaalbaar kunt maken.

Doe de gratis scan en ontvang direct jouw persoonlijke groeiplan!

Wat is jouw volgende groeistap?

Je kunt blijven waar je bent, of je kunt kiezen om de waarde kloof te dichten en gezien, gehoord en gewaardeerd worden om de waarde die je levert en creëert?

Je kunt blijven waar je bent – afwachten en hopen op betere tijden – of kiezen voor actie. Kies ervoor om de waarde kloof te dichten met een innovatieve strategie die jou wél verder brengt.

Als jij klaar bent om je bedrijf van significante waarde te bouwen die verder gaat dan de cijfers en een strategie te implementeren waarmee je impact maakt, maar ook die je ook laat groeien en échte vrijheid geeft – plan dan een strategisch gesprek met mij in.

Laat geen waarde onbenut. Jouw ‘goede oude tijd’ is nu.

One Life. Lead it. Live it.

Do less. Better

Een fijne week gewenst,

Gerdi

P.S. Klaar om krachtige keuzes te maken die jouw nalatenschap waarmaken? Plan vandaag nog een strategisch gesprek met mij in! Samen ontdekken we hoe jij kunt excelleren als visionaire leider van jouw leven én bedrijf!

Wanneer jij er klaar voor bent:

Klaar om het anders te gaan doen? Start to Lead your Life and Business inclusief Leaders of the Future Community

Meer tijd en vrijheid voor jezelf én jouw bedrijf laten doorgroeien? Scale to Unlimited Freedom

Samenwerken aan de nieuwe toekomst en met focus op gezond leven, leiderschap en ondernemerschap? Life, Leadership & Legacy inclusief The high-value Health & Business Leadership Club

Omdat je meer rendement uit het leven wil halen én winstgevend blijven groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

Boekentips:

Strategie

Leiderschap & Ondernemerschap

PS. Ik heb een hele boekenlijst. Mocht je interesse hebben en mijn favoriete boekenlijst willen ontvangen? Stuur me een bericht en ik stuur je mijn favorietenlijst toe.

Delen = vermenigvuldigen.

Als Leider van jouw Toekomst = Leven en Ondernemen op eigen voorwaarden

Het bericht Meer dan winstgevend groeien. Hoe creëer je een Legacy die verder gaat dan cijfers? 5 stappen verscheen eerst op Gerdi Hulsink.

Veranderen betekent niet opnieuw beginnen, 2 cruciale vragen

Lisanne Moreau — Mon, 10 Mar 2025 10:15:00 +0000

Maar blijf je zitten uit angst om te veranderen? Ontdek de waarheid achter jouw groei als leider van je persoonlijke, zakelijk en financiële groei en succes.

Sta je op een kruispunt in je carrière of business? Voel je de spanning tussen je geluk, je ambities en je groeipotentieel, maar laat je je leiden door de angst om de verkeerde afslag te nemen? Durf je te veranderen? De visie te herijken? Je comfortzone verlaten en bouwen aan jouw impact en nalatenschap.

De angst om te veranderen

“Veranderen betekent niet opnieuw beginnen.” Een krachtige quote die de kern raakt van persoonlijke en zakelijke groei. Toch voelen velen die angst om de sprong te wagen. De realiteit is dat verandering vaak weerstand oproept. Uit angst om te verliezen wat je hebt, durf je niet te springen naar het onbekende. Blijf je zitten uit angst om te veranderen? Of is het tijd om die angst te overwinnen en je ware potentieel te benutten en je nieuwe positie in te nemen!

Heroriënteren en voortbouwen op de vaardigheden die je al hebben ontwikkeld. Het is geruststellend om te weten dat de ervaringen die je hebt opgedaan – of het nu gaat om leiderschap, het managen van een team, als professional het stroomlijnen van processen of het bieden van expertise, strategie en ondersteuning op hoog niveau – gaan niet verloren. Ze evolueren met je mee.

Dit perspectief is een belangrijke herinnering dat verandering niet altijd betekent dat je helemaal opnieuw moet beginnen, maar dat je moet groeien naar nieuwe mogelijkheden met alles wat je al hebt geleerd.

Je vaardigheden vervallen niet alleen omdat je van carrière verandert. Ze evolueren, breiden uit en openen deuren waarvan je niet eens wist dat ze bestonden. Je vaardigheden vervallen niet alleen omdat je van koers verandert. Ze evolueren, breiden uit en openen deuren waarvan je niet eens wist dat ze bestonden!

De harde realiteit van werkgeluk

Slechts 23% van de werknemers vindt hun werk zinvol en voelen zich verbonden voelen met hun collega’s. Minder dan een kwart van de werknemers is echt gelukkig, en dat is wanneer alles goed gaat.

Bron: “State of the Workplace” van Gallup

Een bizar laag percentage, maar eerlijk gezegd verbaast het me niet. Tijdens mijn 20 jaar in corporate business heb ik het ook gezien en zelf ervaren. En daarbij speelden vaak veranderingen een grote rol. Veranderingen van CEO, veranderingen van management, veranderingen door overnames, veranderingen door merges. Elke verandering was vaak weer een dip in werkgeluk en veroorzaakte extra onrust op de werkvloer.

Ook nu als ondernemer en CEO van mijn eigen bedrijf ondervind ik dat natuurlijk. Want laten we eerlijk zijn, ondernemerschap is geweldig en uitdagend, en kent ook de grillen, de pieken en dalen.

En net als na iedere storm keert de rust meestal terug en ga je weer ‘gewoon’ door. Tot het moment dat ‘gewoon’ ten koste gaat van jezelf, je leven, je gezondheid en geluk. Dat je eigenlijk al lange tijd weet dat je niet meer op de juiste plek zit, en dat je meer in jou en uit het leven te halen is. En de ratrace, je ‘gewone’ dagelijkse routine waarin je wordt geleefd, wil je verlaten voor rust, vrijheid en voldoening.

Dan kan je blijven zitten en ‘hopen’ dat het beter wordt, of je kiest voor verandering omdat je het anders wil en hebt te gaan doen.

Maar waarom maak je die verandering niet? Is het vanuit angst om te verliezen en niet weten wat er komen gaat? Wat houdt jou tegen?

De kracht van vragen: wat is jouw rode draad?

Twee cruciale vragen om aan jezelf te stellen als je bang bent om van carrière en/of je bedrijf te veranderen:

Wat komt hierna? Welke mogelijkheden liggen er voor mij?
Geef ik alles op wat ik eerder heb gedaan? Is het zonde van mijn ervaring en expertise?

Vooral die tweede vraag is moeilijk, omdat die ontkennend aanvoelt. Verandering voelt vaak als verlies. Alsof je alles weggooit en achterlaat waar je je comfortabel en vertrouwd bij voelt, in ruil voor een onbekende reeks lasten en onzekerheden die voor je liggen.

Maar dat is niet waar. Er is een belangrijk verschil tussen iets achterlaten en op iets voortbouwen. Waarom blijf je in een baan, op een positie, in een bedrijf die je niet vervult of in een relatie die je niet langer ondersteunt en dient (zowel zakelijk als privé)?

Economen noemen dit: Sunk Cost Fallacy. Een mooie manier is om deze menselijke impuls te beschrijven: We geloven dat het de moeite waard is om iets te blijven doen, omdat we er al in geïnvesteerd hebben. Als ook:

Weerstand tegen verandering: vasthouden aan verouderde of ineffectieve routines en processen, omdat je ze altijd zo hebt gedaan en gebruikt.

Angst voor falen: erkennen van een verkeerde beslissing zie je vaak als een mislukking, wat leidt tot het voortzetten van suboptimale werk en resultaten.

Maar vasthouden aan ineffectieve strategieën kan vernieuwing en innovatie juist belemmeren. Want als je doet wat je altijd deed, weet je nu al wat je krijgt. En doorgaan met onproductieve activiteiten (zowel in tijd, energie, omzet en voldoening omgerekend) kan de efficiëntie en het succes van je carrière/ bedrijf, als ook je gezondheid en levensgeluk schaden. En dan ben je verder van huis.

Want als je vastzit in iets dat niet de moeite waard is om na te streven, laat je jezelf de andere mogelijkheden die je ook zou kunnen nastreven, niet toe. De angst om opnieuw te beginnen, is een illusie. Dat is een misleidende denkfout, een Gremlin zoals ik belemmerende gedachten noem.

Je kan de Sunk Cost Fallacy overwinnen door je beslissingen te baseren op toekomstige groei, kosten en baten en niet langer op het verleden en verlies. Door regelmatig te evalueren en bereid zijn om van koers te veranderen. Hierdoor ben je beter in staat om krachtige keuzes en rationele beslissingen te maken, gebaseerd op toekomstige waarde in plaats van verleden investeringen.

De oplossing: bepaal je kernvaardigheden. Bepaal je kernvaardigheden! Welke taken voer je dagelijks uit? En welke onderliggende vaardigheden gebruik je daarvoor? Wat is jouw unieke rode draad? Hoe kan je jouw rode draad vertalen naar schijnbaar ‘ander’ werk.

Want zelf was ik jarenlang werkzaam in dezelfde branche. En nagenoeg iedereen bleef ook in deze branche en maakte hooguit een overstap naar een andere corporate business of stakeholder, maar allemaal in dezelfde branche. Ik had ook niet kunnen bedenken (toen destijds he , nu weet ik wat er allemaal mogelijk is) dat ik mijn carrière elders zou voortzetten. Laat staan mijn eigen bedrijf starten.

Hoe ontdek je jouw rode draad?

Maak een lijst van je dagelijkse taken. Denk vervolgens na over de onderliggende vaardigheden die je in staat stellen om die taken uit te voeren. Let op, hier gaan velen scheef denken: Je taken zijn geen vaardigheden. Je taken zijn uitdrukkingen van vaardigheden. Over welke enkele vaardigheid beschik jij, die je in staat stelt om al je taken tot een goed einde te brengen?

Als je dit helder hebt, opent het een wereld aan nieuwe mogelijkheden. Ineens zie je hoe je jouw bestaande vaardigheden kunt inzetten in een nieuwe context. Als je alleen maar aan jezelf denkt als bijvoorbeeld “coach”, zijn je opties erg beperkt. Maar als je aan jezelf denkt als “iemand die waarde inzichtelijk maakt, complexe dingen kan oppakken en ze op eenvoudige manieren kan vertalen en overbrengen”, worden je mogelijkheden groter. Wees creatief en brainstorm over nieuwe richtingen – advies, communicatie, profilering/presentatie, enzovoort.

Dit geeft je een andere manier van denken. En daar gaat het om. Want veranderen betekent niet opnieuw beginnen. Je geeft niet alles op wat je eerder hebt gedaan. Je bouwt er bovenop en je bouwt er op door. Je bent ergens knettergoed in. Ik ben ergens knettergoed in. In de loop van onze carrières en levens hebben we dat talent, onze expertise en waarde verrijkt, verdiept en verfijnd. We hebben het getoetst aan de echte wereld. We hebben er kennis omheen opgebouwd. En dat alles zit in jou en dat van mij zit in mij. Het is bij ons. Het blijft bij ons. Waar we ook heengaan en op welke positie we ook staan/gaan staan.

Begin met het bewerken van je oude verhaal en schrijft je nieuwe verhaal met jouw idee hoe jij dit nieuwe probleem vandaag kan oplossen! Dit is het verschil tussen iets achterlaten en op iets voortbouwen.

Dit is de essentie: Veranderen betekent niet opnieuw beginnen. Je geeft niet alles op wat je eerder hebt gedaan, maar bouwt voort op je expertise en waarde. Je gaat vanaf nu je expertise en waarde op een andere manier benutten en inzetten, waarmee jij jouw impact maakt en bouwt aan jouw eigen nalatenschap. Hetgeen je weer doorgeeft aan anderen om hen verder te helpen groeien.

Wat is jouw nalatenschap? Wat is jouw legacy?

Wat wil je dat mensen over je zeggen als je er niet meer bent? Welke impact wil je maken? Wat is jouw legacy?

Iets “achterlaten” is opnieuw beginnen – en dat is eigenlijk niet wat er gebeurt als je iets achterlaat. In plaats daarvan neem je wat je eerder had en bouw je daar bovenop, of gebruik je het ‘oude’ op een andere manier die je uitstekend maakt in het nieuwe. Je wordt geconfronteerd met nieuwe uitdagingen, en je vindt een nieuw doel in je nieuwe leven en carrière/bedrijf. Je ontdekt de instincten, vaardigheden en waarde waarvan je niet wist dat je ze had. Je bent voorbereid op manieren die je niet kent.

En om duidelijk te zijn: je hoeft geen enorme verandering door te voeren om jouw impact te maken en jouw nalatenschap waar te maken.

De essentie van future-fit leiderschap is gezond in het leven te staan en je droomleven te leiden naast het realiseren van je successen en groei in business. Je bent mentaal fit en fysiek sterk om goed te kunnen presteren en gezonde bedrijfsresultaten en winstgevende successen te behalen. Waardoor je ook op financieel vlak fit, onafhankelijk en vrij bent om je tijd en energie te besteden aan die zaken en mensen die er echt toe doen.

Blijf trouw zijn aan jezelf, en de mensen met wie je je omringt en verder helpt. Zorg voor een solide fundament waarop je sterk staat en waarop je kan doorbouwen.

Women, time to stand up, scale up and make massive impact.

What is your Legacy?

One Life. Lead it. Live it.

Een fijne week gewenst,

Gerdi

Wanneer jij klaar bent voor jouw transformatie naar succes en groei voor de toekomst

Klaar om het anders te gaan doen? Start to Lead your Life and Business inclusief Leaders of the Future Community

Meer tijd en vrijheid voor jezelf én jouw bedrijf laten doorgroeien? Scale to Unlimited Freedom

Samenwerken aan de nieuwe toekomst en met focus op gezond leven, leiderschap en ondernemerschap? Life, Leadership & Legacy inclusief The high-value Health & Business Leadership Club

Omdat je meer rendement uit het leven wil halen én

winstgevend blijven groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

PS2. Heb je nu geen inzicht in je eigen groeipotentieel en groeifase?

Doe de Gratis Strategisch Leiderschap & Groeiscan die precies aanwijst in welke fase jouw bedrijf zich bevindt, en waar de groeipotentie ligt voor jou persoonlijk en op zakelijk en financieel vlak. Beantwoord de vragen en krijg direct een gepersonaliseerd actieplan om je bedrijf Future-Fit te maken, en naar een nieuw niveau van impact, winst én vrijheid te groeien.

Ontwikkeld op basis van 20+ jaar ervaring in internationale bedrijven en als strategisch business partner van tientallen ondernemers.

Investeren in jezelf, investeren in je bedrijf en investeren in je toekomst

Meer rendement behalen en winstgevend groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

Boekentips:

Boeken die mij hebben geholpen:

Strategie

Leiderschap & Ondernemerschap

PS. Ik heb een hele boekenlijst. Mocht je interesse hebben en mijn favoriete boekenlijst willen ontvangen? Stuur me een bericht en ik stuur je mijn favorietenlijst toe.

Delen = vermenigvuldigen.

Als Visionair en Strategisch Leider van jouw Toekomst

Leven en Ondernemen op eigen voorwaarden

Het bericht Veranderen betekent niet opnieuw beginnen, 2 cruciale vragen verscheen eerst op Gerdi Hulsink.

Maximaal potentieel en waarde benutten

Gerdi Hulsink — Mon, 03 Mar 2025 10:15:00 +0000

De kunst van winstgevende groei door innovatie en strategisch leiderschap

De realiteit van business groei is uitdagend en verloopt niet lineair. Elke groeifase brengt zijn eigen unieke uitdagingen en kansen met zich mee. Zoals je wellicht weet ben ik een voorstander van de winstgevend groeien en het maximaal benutten van je potentieel en waarde. Niet alleen in omzet, maar ook in tijd, energie, impact en persoonlijke voldoening.

De realiteit van businessgroei: Herken je groeifase

Een bedrijf leiden en winstgevend groeien is geen rechte lijn naar succes. Het is eerder een kronkelend pad vol ups en downs, waar elke fase nieuwe leiderschapsvaardigheden, systemen/frameworks en strategieën vereist. Inzicht in de groeifasen van je bedrijf is cruciaal om je strategie aan te passen, problemen te voorkomen (zowel intern als extern) en je potentieel volledig te benutten.

Daarom is het herkennen van je huidige groeifase essentieel om:

Je strategie tijdig aan te passen. Koers je nog op je doel af?
Potentiële problemen en uitdagingen voor te zijn. Welke veranderingen zijn er gaande bij mezelf, mijn bedrijf, in de markt én bij mijn (top)klanten?
De juiste beslissingen te nemen op cruciale momenten. Ben je nog de juiste persoon op de juiste plek? Wat ga je meer doen, niet meer doen, anders doen of veranderen/verbeteren?
Je volledige potentieel en waarde inzetten. Doe ik wel datgene waar ik goed in ben en energie van krijg? Doe ik wel de juiste dingen en met de juiste mensen waar ik mijn tijd en energie aan wil besteden en waarmee ik de meeste impact maak?

De kracht van goede vragen stellen om tot goede antwoorden en keuzes te komen.

Maar wat zijn de cruciale groeifasen en hoe kan je in elke fase strategisch excelleren?

De vier sleutelfasen van businessgroei

Hierbij een visuele weergave van de groeifasen van je bedrijf, met de specifieke uitdagingen die elke groeifase met zich meebrengt:

Zoals je in de afbeelding kunt zien, zijn er verschillende schakel- en keuzemomenten in de levenscyclus van je bedrijf:

1. Opstartfase: Het fundament leggen

Uitdaging: Een heldere positionering en consistente omzetgroei realiseren.

Focus: Het leggen van een stevig fundament. Hier gaat het om het vinden van je unieke plek in de markt, het aantrekken van je eerste klanten en het genereren van omzet.

Waarom leiderschap en strategie cruciaal zijn: In deze fase draait alles om het bepalen van uw unieke leidende positie in de markt. Je ontwikkelt je waardepropositie, trekt eerste klanten aan en begint omzet te genereren. De sleutel tot succes hier is niet alleen hard werken, maar vooral strategisch leiderschap:

Visie-gedreven: Formuleer een kraakheldere missie en visie die inspireert
Positionering sterk neerzetten: Definieer je topklant en onvergelijkbare waardepropositie
Strategische zichtbaarheid: Creëer doelgerichte zichtbaarheid bij je specifieke doelgroep
Gefocust experimenteren: Test verschillende benaderingen, maar houd focus op wat werkelijk impact maakt

Strategisch inzicht: Vele ondernemers blijven hangen in deze fase door gebrek aan focus en een te brede en onduidelijke positionering en er voor iedereen willen zijn. Durf te kiezen en specialiseren. Wees buiten duidelijk voor wie je er bent en welke waarde je te bieden hebt en wat het de anders oplevert. En binnen (lees in je bedrijf) kan je zoveel meer aanbieden met alles wat je aan waarde en expertise in je hebt.

2. Groeifase: Systemen en team opbouwen

Uitdaging: Innovatie, waardecreatie en opschalen van team en processen.

Focus: Het bouwen van een sterk team, het implementeren van efficiënte systemen en het creëren van waarde voor je klanten.

Nu u een solide fundament hebt, is het tijd om te bouwen. Deze fase vraagt om het ontwikkelen van:

Een A-team: Verzamel mensen die complementaire vaardigheden hebben én je visie delen. Experts die je verder helpen op strategisch vlak en nieuwe kennis en expertise meebrengen en die ook gedreven zijn om met jou mee te groeien. Jij groeit en ontwikkelt als leider van je bedrijf en daar heb je je team ook op mee te laten groeien, zodat ze je groei versnellen en waarde verrijken, en dus niet je groei afremmen.
Schaalbare systemen: Implementeer frameworks en processen die groei ondersteunen zonder meer tijd te kosten. Beschrijf al je processen zodat het voor je team duidelijk is hoe te werken en ook snel ingewerkt kunnen worden.
Innovatiecultuur: Creëer een omgeving waarin continue verbetering en verandering centraal staat
Klantgerichte waarde: Blijf inspelen op veranderende behoeften van de markt en je doelgroep/topklanten.

Strategisch inzicht: De grootste groeiblokkade in deze fase ben jij vaak zelf. Veelal door het onvermogen, en de angst/onzekerheid om los te laten en te delegeren. Bouw systemen die jou als leider vrij spelen, waarmee jij je tijd terugkrijgt en die jouw aanwezigheid minder noodzakelijk maken.

3. Maturiteitsfase: Optimaliseren en opwaarderen

Uitdaging: Diversificatie, opwaarderen van aanbod en zekerheid creëren.

Focus: Het optimaliseren van je waardecreatie, het verhogen van je winstmarges en het diversifiëren van je aanbod om concurrentie voor te blijven.

In deze fase heb je bereikt wat velen nastreven: een stabiel, relevant en winstgevend bedrijf. Maar juist nu dreigt het gevaar van stagnatie. Voorkom dit door:

Strategische diversificatie: Breid uit naar aangrenzende markten of complementaire diensten
Premium en high-value aanbod: Verhoog de waarde (en waardegedreven prijs) van je aanbod voor specifieke segmenten
Winstoptimalisatie: Verfijn en verrijk je processen voor hogere marges, niet alleen voor meer volume. Hier gaat het om meer winst in jouw tijd, energie, geld, maar ook impact en waarde. Hoe kan jij jezelf meer vrijspelen, je tijd terugkopen (herinvesteren) en daardoor verder winstgevend groeien?
Strategische partnerships: Creëer samenwerkingen die je positie versterken, als ook nieuwe waarde toevoegen.

Strategisch inzicht: In deze fase ligt de sleutel tot doorbraak niet in harder werken, maar in het vernieuwen van je business-/verdienmodel en het verhogen van je strategische relevantie en toekomstgerichte groei.

Waarom waarde- en winstoptimalisatie cruciaal zijn: In deze fase is het belangrijk om te voorkomen dat je bedrijf stagneert. Je moet blijven innoveren en je aanpassen om relevant en succesvol te blijven groeien naar de toekomst.

4. Behoudsfase: Toekomst veiligstellen

Uitdaging: Beslissen over acquisitie, transformatie of een exit-strategie.

Focus: Het waarborgen van de toekomst van je bedrijf, het creëren van zekerheid, het stimuleren van verdere groei en het bereiken van persoonlijke vrijheid.

Na jaren van opbouwen bereikt je een punt waarop fundamentele beslissingen over de toekomst gemaakt moeten worden:

Exit-strategie: Verkoop, opvolging of fusie voorbereiden
Transformatie: Het bedrijf fundamenteel vernieuwen voor een volgende groeifase
Legacy bouwen: Zorgen dat jouw impact voortduurt, ook zonder je dagelijkse betrokkenheid
Persoonlijke vrijheid: Jouw rol zo inrichten dat het bedrijf jou dient, niet andersom

Strategisch inzicht: De meest succesvolle ondernemers beginnen al in de maturiteitsfase na te denken over deze fase, zodat ze kunnen kiezen vanuit kracht en vrijheid, niet uit noodzaak.

Waarom toekomstgerichte zekerheid, groei en vrijheid cruciaal zijn: Na jaren van hard werken wil jij toch ook de vruchten plukken? Je wilt een bedrijf achterlaten dat succesvol blijft, of je nu kiest voor een overname, een transformatie of een andere route. Denk jij al na over je toekomst en heb je een exit strategie?

Nu is het tijd om te kijken naar de strategieën die je kunt inzetten om succesvol te zijn in elke fase.

Van inzicht naar actie: De strategische volgende stap

Het herkennen van je huidige fase is slechts het begin. De werkelijke waarde ligt in het nemen van de juiste acties die bij je groeifase passen:

Identificeer je groeifase: In welke van de vier fasen bevindt jij en je bedrijf zich momenteel? Test hier jouw eigen groeipotentieel en ontdek in welke fase van groei jij je nu bevindt.
(Her)ken je uitdaging: Welke specifieke groeiblokkades ervaart je binnen deze fase? Zowel op persoonlijk, zakelijk als financieel vlak?
Bepaal je prioriteiten (strategie en executie): Focus op maximaal drie strategische initiatieven die je huidige fase te ontstijgen, zodat je kan blijven opschalen en doorgroeien.
Ontwikkel de benodigde vaardigheden: Elke fase vraagt om nieuwe leiderschapskwaliteiten. Blijf jezelf ontwikkelen om te groeien. Immers je bedrijf kan niet verder groeien dan jij als leider en ondernemer.

Every level a new position and strategy.

Waar velen stagneren, blijven zitten en worstelen met de symptomen van hun uitdagingen, richt de ware visionaire strategisch leider zich op de onderliggende patronen en systemen die nieuwe groei en succes mogelijk maken.

Van overleven en geleefd worden naar strategisch excelleren en leiden

Als ambitieuze en gedreven ondernemer staat je voor een keuze: genoegen nemen met incrementele verbetering of doorbreken naar een nieuw niveau van strategisch leiderschap en winstgevende groei.

Welke fase-specifieke uitdaging houdt jou op dit moment het meest tegen, en welke strategische verschuiving van je positie en strategie zou de grootste doorbraak voor jou kunnen betekenen?

One Life. Lead it. Live it.

Een fijne week gewenst,

Gerdi

Empowered Letters is een strategische nieuwsbrief voor visionaire leiders van de toekomst die niet harder maar winstgevend willen groeien op alle vlakken.

PS. Als je wilt weten hoe ik jou, je positie of je bedrijf kan helpen om op strategische eigen wijze de visionaire leider van je leven en je bedrijf te worden, plan een strategisch gesprek met mij in. Ik bespreek graag welke kansen en groeimogelijkheden ik voor jou voorzie.

Wanneer jij klaar bent voor jouw transformatie naar succes en groei voor de toekomst

Klaar om het anders te gaan doen? Start to Lead your Life and Business inclusief Leaders of the Future Community

Meer tijd en vrijheid voor jezelf én jouw bedrijf laten doorgroeien? Scale to Unlimited Freedom

Samenwerken aan de nieuwe toekomst en met focus op gezond leven, leiderschap en ondernemerschap? Life, Leadership & Legacy inclusief The high-value Health & Business Leadership Club

Omdat je meer rendement uit het leven wil halen én

winstgevend blijven groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

PS2. Heb je nu geen inzicht in je eigen groeipotentieel en groeifase?

Ontwikkeld op basis van 20+ jaar ervaring in internationale bedrijven en als strategisch business partner van tientallen ondernemers.

Investeren in jezelf, investeren in je bedrijf en investeren in je toekomst

Meer rendement behalen en winstgevend groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

Boekentips:

Boeken die mij hebben geholpen:

Strategie

Leiderschap & Ondernemerschap

PS. Ik heb een hele boekenlijst. Mocht je interesse hebben en mijn favoriete boekenlijst willen ontvangen? Stuur me een bericht en ik stuur je mijn favorietenlijst toe.

Delen = vermenigvuldigen.

Als Visionair en Strategisch Leider van jouw Toekomst

Leven en Ondernemen op eigen voorwaarden

Het bericht Maximaal potentieel en waarde benutten verscheen eerst op Gerdi Hulsink.

Verzekerd zijn van je succes en groei. Stop met hopen.

Lisanne Moreau — Mon, 24 Feb 2025 10:15:00 +0000

Het idee om verzekerd te zijn van je succes en groei is een uitdagend onderwerp. Succes en groei zijn vaak subjectief en kunnen variëren van persoon tot persoon. Hoe kan je nieuw succes en groei ervaren in je leven en je bedrijf?

Om te bewijzen dat het geen geluk was, heb ik ook andere ondernemers leiders gecoacht op mijn proces. Sindsdien zijn verschillende van de consultants, oprichters en ondernemers die ik coach gegroeid:

Silke: Groeide haar omzet en dat met een sterke strategische positie, van uurtje-factuurtje naar een waardegedreven business- en verdienmodel en meer regie en tijd in haar leven en bedrijf. Ze verdiende haar investering binnen ons traject al terug.

Judith: Groeide met haar omzet door van drukbezette en ondergewaardeerd managen naar een strategisch leidende positie met een waardegedreven business- en verdienmodel. Niet langer betaald naar uren, maar naar de waarde die ze levert. Ze stopte met 50% van haar huidige klanten en kreeg en 2 nieuwe topklanten voor terug, waar ze meer mee bereikt in minder tijd (bereikt meer in impact, omzet en tijdvrijheid). En tevens schaalde ze haar team op, waardoor zij zichzelf wist vrij te spelen en weer kon doen waar ze knettergoed in is en energie van krijgt en echt haar impact maakt.

Heleen, Anne, Patricia: zij werkten in /aan hun bedrijf nog naast een baan in loondienst, en door het versterken van hun positie, aanbod en strategie zijn zij inmiddels allen VOL in eigen business. Hebben ze grote veranderingen zelf weten te leiden en dat leverde hen weer nieuwe veranderingen en groei, zowel op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak.

Waarom veel ondernemers niet hun gewenste groei behalen?

De reden waarom de meeste ondernemers er niet in slagen hun bedrijf sterk neer te zetten, hun waarde en omzet te vermenigvuldigen is deze:

Ze houden zichzelf klein, zijn onzichtbaar, laten potentieel en waarde onbenut en streven naar 30% innovatie en waarde verbetering terwijl ze 10X meer nodig hebben.

Maar incrementele verbeteringen, innovaties en waardecreatie maken dat jij en je bedrijf relevant en toekomstgericht groeien:

Versterk/verander je positie en leiderschap
Verrijk je aanbod, maximaliseer je waard en omzet
Innoveer je strategie – business, marketing, sales en content
Versimpel je processen en systemen, delegeer en bespaar tijd, energie en kosten

Zo zal je bedrijf met 50% of zelfs 100% groeien. Maar ze zullen het niet 10X vergroten.

Hier is mijn systeem om je positie en je bedrijfsgroei te versterken:

Content is samengestelde rente

De meeste oprichters denken dat ze een productprobleem hebben. Maar in werkelijkheid hebben ze ook een zichtbaarheid- en aandachtsprobleem. Want als meer mensen jou en je waarde (aanbod) kennen, verdien je meer geld.

Zeker nu in het digitale tijdperk is aandacht overvloedig en goedkoop. Om dat zelf ook te bereiken? Wees consequent zichtbaar en blijf relevant.

Zie het opbouwen van je persoonlijke merk als het opbouwen van een samengesteld vermogen. Elk stukje content dat je publiceert, is een kleine storting op de ‘emotionele rekening’ in de ‘aandachtsbank’ van je doelgroep. Vaak lijkt het dat er op korte termijn niets gebeurt. Maar na maanden en jaren beginnen die kleine stortingen zich op te stapelen. Vallen de volgers (vaak stille volgers) spontaan je bedrijf binnenlopen en willen met je samenwerken.

Uiteindelijk bereik je een omslagpunt. En groeit je bereik en succes exponentieel.

Zet jezelf sterk neer om gezien, gehoord en gewaardeerd te worden

Maar het feit is, dat de meeste mensen voortijds stoppen. Omdat ze zich (te) klein houden, onzichtbaar zijn voor hun topklanten, waarde en omzet laten liggen door gebrek aan focus, strategie en juiste acties missen op het juiste moment en voor de juiste mensen. Zonde.

Lurkers kopen niet

De grootste fout die ondernemers en bedrijven maken op LinkedIn?

Ze proberen aan vreemden te verkopen voordat ze vertrouwen hebben opgebouwd. Maar je kan geen waarde innen voordat je vertrouwen hebt opgebouwd. Daarom moet je honderd keer geven voor je één keer kunt vragen.

Waarde geven = vermenigvuldigen in de tijd

Geef al je waarde op sociale media. Leg waarde vast in je e-maillijst. Ik deel mijn kennis, ervaringen en systemen die mijn volgers helpen veranderen en groeien.

Wees een gever, geen lurker (nemer).

Maar ga wel strategisch om met je waarde en bedenk altijd voortijdig wat je wil bereik(en). Want velen zoeken naar allerlei manieren om viraal te gaan. Laten zich misleiden door allerlei voorbeeld weggeefacties en snelle marketingstrategieën in de ‘hoop’ daarmee nieuwe klanten te krijgen. En komen helaas vaak van een koude kermis en onvervulde successen thuis.

Strategische netwerken en samenwerken met je doelgroep

Werk aan het opbouwen van je netwerk. Verrijk en verdiep je relaties en houd contact met je doelgroep. Raad niet wat je doelgroep wil. VRAAG het aan je doelgroep.

Stel vragen aan je volgers over hun grootste uitdagingen
Stuur nieuwe abonnees een DM met de vraag waar ze mee worstelen, wat hen frustreert en tegenhoudt om te groeien.
Zoek naar de rode draad/patronen in reacties en commentaren – welke vragen/onderwerpen komen het meest aan bod?

Maak vervolgens een aanbod dat hun brandende problemen oplost. Niet een aanbod waarvan jij denkt dat ze het nodig hebben. Een aanbod waarvan ZIJ zeggen dat ze het willen.

Het is niet erg als je eerste aanbod waardeloos is. Analyseer en verbeter je aanbod. Als je je aanbod lanceert en niemand merkt het, lanceer dan opnieuw. Ik heb zelf 3 keer een aanbod opnieuw gelanceerd. En een ander aanbod gestopt met aanbieden, omdat ik zelf de energie en drive er niet meer in voelde (het werd gekocht door niet mijn topklanten).

Creëer een strategische leadmagnet

Zou jij je aanmelden voor je huidige leadmagnet? Als je antwoord op die vraag “nee” is, waarom verwacht je dan dat je doelgroep dat zou doen?

Een leadmagnet is geen fluf videootje, wegwerp PDF of opnieuw verpakte blogpost. Het is een strategisch middel om aandacht van sociale media om te zetten in nieuwe juiste (!!!) volgers en e-mailabonnees.

Gebruik deze 5 stappen voor een onweerstaanbare leadmagnet:

1. Specifiek (lost één probleem op voor één doelpgroep)

2. Waardevol (ik zou hier geld voor kunnen vragen)

3. Toegankelijk (geen e-mails die meerdere dagen in beslag nemen)

4. Opmerkelijk en dus onmogelijk te negeren (aandachttrekkende titel en ontwerp)

5. Perfect op elkaar afgestemd (inhoud leidt op natuurlijke wijze naar je product ecosysteem)

De enige taak van je leadmagneet is om mensen van “wie ben je?” naar “wat heb je nog meer voor mij?” te laten gaan. Geef dus je waarde, zonder er direct iets voor terug te verwachten. En in de tijd krijg je het in welke vorm dan ook terug. En dit in combinatie met ‘lurkers kopen niet’: Des te specifieker jij je positioneert en je waarde aanbiedt aan jouw topklanten, des te groter je bereik(t) en je succesvol én sneller zal groeien.

Nieuwsbrieven schrijven die verkopen zonder te verkopen

Zodra iemand zich inschrijft op je e-maillijst, is het jouw taak om hen waarde te geven, met hen te verbinden en hun gewenst te informeren.

Want feitelijk zijn er maar 2 redenen waarom iemand niet bij je koopt:

1. Ze willen niet wat je verkoopt (ze begrijpen je niet of hebben je aanbod niet nodig)

2. Ze vertrouwen je nog niet genoeg (gebrek aan relatie)

Hoe schrijf je een wekelijkse nieuwsbrief die geeft en leert in plaats van verkoopt?

Boordevol waardevolle en toepasbare lessen, inzichten en tips
Deel succesverhalen van klanten en case studies
Geef ze toegang achter de schermen tot je leven en je bedrijf

En sluit af met een link naar je aanbod, maar op een behulpzame, niet opdringerige manier.

Ik spendeer meer dan 4 uur aan het schrijven van elke wekelijkse nieuwsbrief. Het is de meest waardevolle “content asset” die je kunt maken.

Wil je weten hoe je nieuwsbrieven schrijft die verkoop genereren op automatische piloot?

Bestudeer degene die je nu leest en ontvang toekomstige Empowered Letters direct in je inbox

Versterk je zichtbaarheid: Strategisch hergebruik en omnichannel strategie

Content creëren zonder strategie en focus is als lukraak schieten met hagel en hopen dat je iets raakt. Je raakt en bereikt misschien iemand, maar niet wie en wat je zou willen bereiken.

Ik gebruik een systeem dat Omnichannel strategie heet om content te creëren die ik hergebruik en plaats op verschillende manieren op verschillende social media kanalen. Waardoor ik mijn expert status, positie en zichtbaarheid versterk en mijn marketing loopt op de automatische piloot.

De 3 pijlers voor mijn Omnichannel strategie:

1. Bepaal je positionering

Bepaal op welke plek/positie en waarom je bekend om wilt staan.

2. Maak opmerkelijk, aantrekkelijke content

Wees niet saai en onopvallend. Gebruik patronen en lessen uit content om opmerkelijk aantrekkelijk te schrijven voor jouw doelgroep.
Bestuur dagelijks de best presterende content in je niche. Laat je inspireren en creëer hier je eigen stem en boodschap aan. Dus niet kopiëren maar geïnspireerd beter op jouw manier, energie en waardevolle boodschap. (Dus wees niet die pannenkoek die mijn post inclusief schrijffout gebruikte…)

3. Winstgevende profielen en communicatie

Maak van je profielen een leadgenerator en marketing/salesmachine:
Link overal naar je aanbod en/of een planningstool (ik gebruik Calendly) om een gesprek in te plannen
Gebruik tekst-CTA’s om directe actie te stimuleren
Stuur nieuwe volgers een bericht met een welkomstbericht en/of een waardevolle gift

Content strategie en omnichannel zichtbaarheid nemen het giswerk weg bij het creëren en groeiende resultaten/bereik daardoor. Zodat je meer gaat bereik(en) in minder tijd.

Lees verder: Contentstrategie

Het perfecte marketing en verkoopsysteem

De meeste ondernemers denken dat ze de verkoop ‘later’ wel zullen uitdokteren. Grote fout. Je moet je marketing en verkoopproces vanaf de eerste dag invoeren. Immers zonder sales, geen omzet. Zonder omzet, geen bestaansrecht.

Mijn bewezen verkoopsysteem bestaat uit 3 stappen:

1. Kwalificeer leads door een aanvraagformulier in te vullen. Dit verwijdert lurkers en schrapers. Je wilt toch alleen met mensen bellen die bereid zijn en klaar zijn om te kopen?

2. Diagnosticeer in de eerste 15 minuten van je gesprek hun doelen, uitdagingen en urgentie. Geen harde afsluiting. Gewoon overleg.

3. Als je voelt dat het klikt, klopt en passend is, stuur je een voorstel. Maak het accepteren en de betalingen makkelijk en waar mogelijk geautomatiseerd. Onboarding begint onmiddellijk.

Elke stap is waar mogelijk geautomatiseerd. Hoe minder tijd je besteedt aan administratie, hoe meer tijd je hebt om te besteden aan die zaken die er echt toe doen. Je klanten in dit geval.

Houd jezelf verantwoordelijk voor succes en groei

De afstand tussen je dromen en je realiteit is helderheid, zekerheid en consistentie. Maar hoe zorg je voor een heldere koers, winstgevende strategie en consistente prestaties?

Ik breng de verantwoordelijkheden van mijzelf als ook mijn team van freelancers waar ik mee samenwerkt elk kwartaal opnieuw in kaart. Dit doe ik op basis van mijn strategische jaarplan, die ik opdeel in kwartalen. Waarna ik elke week, elke maand en elk kwartaal de successen en lessen analyseer en daar direct op kan sturen om mijn gedroomde successen en groei werkelijkheid te laten worden.

Masterclass: Van Droom naar Werkelijkheid

Processen en systemen kan je opschalen. Jezelf niet.

Toen ik startte met mijn bedrijf was ik 100% het systeem. Elk proces leefde in mijn hoofd. Niets was gedocumenteerd. Met als resultaat, dat ikzelf op een gegeven moment de bottleneck werd waardoor ik niet kon opschalen en doorgroeien.

Ik optimaliseerde mijn bedrijfsprocessen en systemen, ik schaalde op door oa. het uitbreiden van mijn team van freelancers om mijn tijd terug te kopen. En ik schreef SOPs (Standard Operating Procedures) voor:

Waarde- en contentcreatie
Verkoopproces
Onboarding nieuwe klanten
Team, verantwoordelijkheden en samen/inwerken

Zo heb ik mezelf weer vrij gespeeld en mijn tijd teruggekregen om die weer te kunnen besteden aan die zaken die er echt toe doen. Zowel zakelijk als privé.

Nu heb jij 2 opties:

Optie 1: Neem het 9-stappensysteem dat ik net heb gedeeld en probeer het zelf te implementeren. Daar is niets mis mee, want als je er consequent aan werkt, ga je resultaten boeken.

Optie 2: Laten we samen het systeem voor jou en je bedrijf installeren. Dat is waar Legendary Leadership to Unlimited Freedom om draait.

Als je meedoet, krijg je

Een persoonlijke business partner om samen met jou je positie te versterken en je winstgevende strategie uit te werken
Toegang tot al mijn kennis, expertise en systemen die ik in mijn eigen bedrijf gebruik
Directe feedback, review, coaching- en strategische sessies (zowel live als online) om je te helpen je succes en groei te realiseren.

>>> Kijk of je geschikt bent voor Scale to Unlimited Freedom

One Life. Lead it. Live it.

Een fijne week gewenst,

Gerdi

PS1. Als je wilt weten hoe ik jou, je positie of je bedrijf kan helpen om op eigen opmerkelijke wijze de visionaire leider van je leven en je bedrijf te worden, plan een oriënterend strategiegesprek met mij in. Ik bespreek graag welke kansen en groeimogelijkheden ik voor jou voorzie.

Klaar voor jouw succes en groei voor de toekomst?

Klaar om het anders te gaan doen? Start to Lead your Life and Business inclusief Leaders of the Future Community

Meer tijd en vrijheid voor jezelf én jouw bedrijf laten doorgroeien? Scale to Unlimited Freedom

Samenwerken aan de nieuwe toekomst en met focus op gezond leven, leiderschap en ondernemerschap? Life, Leadership & Legacy inclusief The high-value Health & Business Leadership Club

Omdat je meer rendement uit het leven wil halen én winstgevend blijven groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

PS2. Toekomstbestendig groeien in impact, winst en vrijheid, maar niet zeker waar je nu op moet focussen?

Doe de Gratis Groeiscan die precies aanwijst in welke fase jouw bedrijf zich bevindt, en waar de groeipotentie ligt voor jou persoonlijk en op zakelijk en financieel vlak. Beantwoord de vragen en krijg direct een gepersonaliseerd actieplan om je bedrijf Future-Fit te maken, en naar een nieuw niveau van impact, winst én vrijheid te groeien.

Ontwikkeld op basis van 20+ jaar ervaring in internationale bedrijven en als strategisch business partner van tientallen ondernemers.

Het leven leiden als gezonde leider van een gezond toekomstbestendig bedrijf en een financiële gezonde toekomst.

Investeren in jezelf, investeren in je bedrijf en investeren in je toekomst

Meer rendement behalen en winstgevend groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

Boekentips:

Boeken die mij hebben geholpen:

Strategie

Leiderschap & Ondernemerschap

PS. Ik heb een hele boekenlijst. Mocht je interesse hebben en mijn favoriete boekenlijst willen ontvangen? Stuur me een bericht en ik stuur je mijn favorietenlijst toe.

Delen = vermenigvuldigen.

Als Leider van eigen Succes, Groei en Toekomst <=> Leven en Ondernemen op eigen voorwaarden

Het bericht Verzekerd zijn van je succes en groei. Stop met hopen. verscheen eerst op Gerdi Hulsink.

De juiste klanten aantrekken in een overvolle markt

Lisanne Moreau — Mon, 17 Feb 2025 10:15:00 +0000

De gemiddelde ondernemer heeft op dit moment 27 browsertabbladen open, 14 ongelezen Slack-berichten, 163 ongelezen e-mails en 3 meetings in het komende uur waar ze doorheen zullen multitasken. Herken je dit?

Als ondernemer of leider vraag je je misschien af waarom jouw content strategie en LinkedIn strategie niet de gewenste resultaten opleveren. Maar wat werkt dan wel? Hoe word je opgemerkt in een overvolle markt en trek je jouw topklanten aan. Wat is nu de wetenschap van opgemerkt worden in een overbelaste wereld? Aan de slag met klanten aantrekken.

De realiteit van oprechte aandacht

De wetenschap is helder: ons brein verdedigt zich actief tegen een overvloed aan prikkels. Wanneer we ‘multitasken’:

Verhoogt elke taakwissel onze cognitieve belasting
Kan tot 40% van onze productieve tijd verloren gaan
Stijgen de cognitieve kosten met de complexiteit van taken

Sterker nog, frequente multitaskers presteren vaak slechter in het filteren van informatie en taakwisseling dan hun meer gefocuste tegenhangers.

Je cognitieve prestaties dalen door intensief multitasken net zoveel als een nacht zonder slaap.

Aandacht trekken op het juiste moment

Er lijken 3 momenten te zijn waarop klanten (B2B klanten) het meest ontvankelijk zijn voor nieuwe informatie en contact:

Status verandering: Rolveranderingen, bedrijfsvernieuwing, marktverschuivingen en nieuwe technologische innovaties.
Herstel/ontspanning: Einde van de ochtend (na afronden werkzaamheden, email catch-up), na de lunch, na het avondeten.
Patroonherkenning: Wanneer het brein regelmatig iets tegenkomt via diverse kanalen (bv via LinkedIn post, YouTube video, advertentie, podcast).

Wat wél werk bij het aantrekken van de juiste klanten

Hoe kan je nu de wetenschap achter multitasken en het aantrekken van de juiste klanten toepassen in je eigen bedrijf? Wat werkt er nu wel en hoe kan jij dit toepassen op je eigen manier? Zonder af te wijken van je eigenheid, je manier van werken en tijd/energie verlies.

Hoe pas je deze inzichten toe zonder je authenticiteit te verliezen? Hier zijn drie effectieve benaderingen:

Het cognitieve belastingprincipe:

Bied direct waarde
Één heldere boodschap per contact
Vermijd jargon
Elimineer alle overbodige elementen

Patroonbreuk:

Vervang “Ik hoop dat deze e-mail je goed bereikt” door “Dit bespaart je volgende week 3 uur”
Communiceer vanuit de waarde voor de ontvanger

De contextregel:

Stem je boodschap af op de cognitieve staat van je doelgroep
Gebruik tijdzone-intelligentie voor internationale communicatie
Respecteer de aandachtsritmes van je publiek

Waarom de meeste LinkedIn strategieën falen

Ik hoor het wekelijks via mijn netwerk op LinkedIn. Om zichtbaar te worden en content te schrijven die de juiste klanten aantrekt. Als ook het converteren van volgers naar klanten. Ze kijken vaak naar de ‘grote’ namen op LinkedIn, volgen de weggeefacties, stappen in bij de veelbelovende programma’s maar heeft hen niet verder geholpen en de veelbelovende resultaten opgeleverd.

En echt, dat raakt me. Want als ware LinkedIn fan die dagelijks actief is op LinkedIn (zichtbaar en in de DM) en met mijn analytische en strategische insteek, had ik je op voorhand al kunnen vertellen dat dit je niet verder gaat helpen. Omdat er andere redenen zijn waarom de meeste LinkedIn strategieën die voor anderen zo goed lijken te werken, voor jou geen zoden aan de dijk zetten.

Want je potentiële klanten negeren je niet omdat ze niet geïnteresseerd zijn. Ze negeren je omdat hun brein hen beschermt tegen cognitieve overbelasting, beslissingsmoeheid, aandacht fragmentatie en mentale energie uitputting. Een hele bak met weerstand die hen weerhoudt om nu in actie te komen en bij jou aan te kloppen om samen te gaan werken. En de echte verandering zit in jou. In je positie, je waardepropositie en je boodschap. En dan kan je aan je marketing gaan sleutelen, maar als je aan de voorkant – lees het fundament van je merkpositionering en propositie – niet duidelijk staat, dan schep je verwarring en schiet je als het ware met hagel in je marketing.

Van inzicht naar impact: een strategie die wél werkt

In een wereld overspoeld met informatie is het cruciaal om een content strategie te ontwikkelen die niet alleen opvalt, maar echt resoneert. En dan niet voor iedereen, maar voor jouw doelgroep.

Begin met een grondige analyse van je huidige content en zoek naar patronen. En dan bedoel ik niet het aantal likes, dus niet slechts een oppervlakkige blik, maar een diepgaande duik in jouw data als ook van een aantal andere experts die eenzelfde soort aanbod aanbieden en doelgroep benaderen als jij. Zoek naar patronen. Welke combinaties van factoren leidt tot de hoogste engagement? Zijn er bepaalde berichten die consistent beter presteren? Deze inzichten vormen de basis voor je geoptimaliseerde strategie.

Online marketing en social media kanalen veranderen frequent. Houd de marktontwikkelingen altijd in de gaten om je strategie en acties tijdig aan te kunnen passen. En dat los van het algoritme, want die is dermate volatiel, dat ik me daar niet meer door laat (af)leiden . Volg echt je eigen plan, actie en ritme, want daar ja je veel meer mee bereik(en).

Innoveer met A/B-tests:

Vergelijk je best presterende content met nieuwe, patroonbrekende varianten
Analyseer niet alleen de initiële betrokkenheid, maar ook de kwaliteit van respons en uiteindelijke conversie

Verfijn je boodschap tot de essentie:

Kun je je unieke waarde in 5-10 woorden uitleggen?
Wat is de kernboodschap die je wilt overbrengen?
Welke actie wil je stimuleren en waarom is dit in het belang van je doelgroep?

Implementeer een waardegedreven strategie voor high-value klanten

Deel regelmatig inzichten en waardevolle content zonder directe verkoopdruk
Nodig hen uit voor exclusieve masterclasses – Masterclass van Idee naar Impact
Bied gepersonaliseerde testen en rapportages aan – Doe de gratis Groeiscan en ontvang een persoonlijk rapportage over jouw groeipotentieel – op persoonlijk, zakelijk en leiderschap

Ga voor de lange termijn relatie en vanuit oprechte verbinding. Strategisch netwerken en demand generation vragen een langere aanloop, en leveren je in de tijd het veelvoudige op. En dit is de garantie voor succes en toekomstgericht groei.

Door deze waarde-gecentreerde aanpak te implementeren, transformeer je je outreach van een reeks losse pogingen naar een gestroomlijnde, effectieve machine voor het bouwen van betekenisvolle zakelijke relaties. Deze strategie stelt je in staat om niet alleen de aandacht te trekken in een ogenschijnlijke volle markt, maar ook om die aandacht om te zetten in duurzame, winstgevende partnerships en groei.

Wil je direct ervaren hoe je opmerkelijk en op jouw eigen wijze door de ruis heen breken en hoe jij dit kunt toepassen in jouw bedrijf? Plan een strategiesessie en ontdek hoe jij jouw positie, propositie en strategie kunt transformeren.

Meer bereik(en) in minder tijd.

One Life. Lead it. Live it.

Een fijne week gewenst,

Gerdi

PS1. Ik heb eerder vaak mijn Masterclass Meer bereik(en) op LinkedIn gegeven. Geen standaard masterclass, maar waar ik je laat zien hoe jij je positie kan versterken op LinkedIn en hoe je op jouw manier wordt opgemerkt door jouw topklanten. Geen complexe acties en rare fratsen, maar echt op jouw eigen wijze en met jouw waarde opmerkelijk en winstgevende resultaten behalen.

Ik ga dit nu als Online Workshop aanbieden:Strategisch Meer Bereik(en) en leiden op LinkedIn

Versterk je positie en leidt met strategie, zodat je wordt opgemerkt door jouw topklanten.

Online workshop: 2 uur
Inclusief opname, handouts en frameworks
Investering: 79 Euro Excl BTW

Ben je er klaar voor om meer te bereik(en)?

Schrijf je dan nu in op de wachtlijst

Je bent het waard om gezien, gehoord en gewaardeerd te worden door de waarde die jij levert aan jouw klanten die daarmee de beste resultaten weten te behalen.

Klaar voor de toekomst?

Klaar om het anders te gaan doen? Start to Lead your Life and Business inclusief Leaders of the Future Community

Meer tijd en vrijheid voor jezelf én jouw bedrijf laten doorgroeien? Scale to Unlimited Freedom

Samenwerken aan de nieuwe toekomst en met focus op gezond leven, leiderschap en ondernemerschap? Life, Leadership & Legacy inclusief The high-value Health & Business Leadership Club

Omdat je meer rendement uit het leven wil halen én winstgevend blijven groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak

PS2. Toekomstbestendig groeien in impact, winst en vrijheid, maar niet zeker waar je nu op moet focussen?

Ontwikkeld op basis van 20+ jaar ervaring in internationale bedrijven en als strategisch business partner van tientallen ondernemers.

Boekentips:

Boeken die mij hebben geholpen:

Strategie

Leiderschap & Ondernemerschap

PS. Ik heb een hele boekenlijst. Mocht je interesse hebben en mijn favoriete boekenlijst willen ontvangen? Stuur me een bericht en ik stuur je mijn favorietenlijst toe.

Delen = vermenigvuldigen.

Het bericht De juiste klanten aantrekken in een overvolle markt verscheen eerst op Gerdi Hulsink.

Waarde maximaliseren: haal het maximale uit je onderneming

Lisanne Moreau — Mon, 10 Feb 2025 10:15:00 +0000

Meer rendement behalen op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak.

Hoe kan je je impact en waarde maximaliseren door slim te focussen op wat écht belangrijk is? Een uitdaging van veel ambitieuze ondernemers – ware multimensen* – met veel ervaring, expertise en waarde te bieden hebben. Bekend met hard werken en daar ook veel mee hebben bereikt. Nu op een kruispunt staan in hun leven en/of carrière en weten dat ze hun waarde en impact willen delen en vermenigvuldigen, door niet harder (meer) hoeven te werken, maar juist door het slim en strategisch anders aan te gaan pakken.

Als hoogopgeleide, Multi-talentvolle zakenvrouw in het bedrijfsleven ofwel je eigen bedrijf heb je een schat aan waarde, ideeën, vaardigheden en ambities. Maar hoe zet je al dat potentieel om in tastbare resultaten en duurzame groei? Hoe kan je je potentieel op een andere manier inzetten en versterken, en je impact inzichtelijk maken? Hoe kan je echt laten zien wat je te bieden hebt en wat jouw bijdrage is aan het resultaat en de impact daarvan?

* “Multimens” – die bijnaam kreeg ik ooit van een klant. En velen van jullie, mijn trouwe lezers van deze Empowered Letters, herkennen zich hierin. De slimme koppen, de snelle denkers, met een schat aan ervaring en een oneindig potentieel aan waarde te bieden. Herken je jezelf hierin en sta je nu wellicht op een kruispunt? Dat je voelt dat het tijd is voor een nieuwe invulling van je leven en carrière. Je bent klaar voor die volgende groeistap – eentje die gebaseerd is op je maximale waarde en impact. Een stap die niet alleen persoonlijke en zakelijke groei oplevert, maar ook financiële rust, onafhankelijkheid en vrijheid brengt.

Maar hoe zet je al dat potentieel, al die ervaring en kennis om in tastbare resultaten? Hoe kan je unieke talenten en waarde bundelen en richten voor maximale impact

De balans tussen inspanning en impact

Het vinden van de juiste balans tussen je inspanningen en de resultaten die je boekt, is essentieel voor jouw succes en voldoening als ondernemer. Veel ondernemers werken keihard, maar zien niet altijd de gewenste resultaten. En veelal komt het omdat ze tijd en energie niet besteden aan die zaken die de meeste impact en het beste rendement opleveren.

Een krachtig hulpmiddel om hier inzicht in te krijgen is de Impact/Effort Matrix. Deze matrix helpt je bij het prioriteren van je activiteiten op basis van twee cruciale factoren: de hoeveelheid inspanning die nodig is en de potentiële impact die het kan hebben.

In het kwadrant rechtsboven vind je activiteiten met hoge impact en lage inspanning – dit zijn je ‘quick wins’. Denk aan het optimaliseren van je meest bezochte webpagina’s of het upgraden van bestaande klanten naar een premium dienst. Deze activiteiten verdienen jouw topprioriteit.

In het kwadrant linksboven tref je producten en/of projecten aan met hoge impact, maar ook hoge inspanning. Dit kunnen transformatieve initiatieven zijn, zoals het lanceren van een nieuw aanbod of het betreden van een nieuwe markt. Deze projecten vereisen zorgvuldige strategische planning en executie, maar kunnen de groeiversnellers zijn voor je bedrijf.

Rechtsonder vind je taken met lage impact en lage inspanning. Denk aan het bijwerken van je sociale media profielen of het reorganiseren van je processen. Deze taken zijn handig als ‘opvullers’ tussen belangrijkere activiteiten, maar wees disciplineert in de tijd die je hieraan besteedt.

Tot slot, in het kwadrant linksonder, bevinden zich activiteiten met lage impact maar hoge inspanning. Dit zijn vaak de grootste tijdvreters, zoals het perfectioneren van onbelangrijke details of het handmatig uitvoeren van taken die geautomatiseerd kunnen worden. Het is cruciaal om deze activiteiten kritisch te evalueren en waar mogelijk te elimineren of te delegeren.

Door je activiteiten regelmatig in deze matrix te plaatsen, krijg je een helder overzicht van waar je tijd en energie naartoe gaan. Dit stelt je in staat om bewuste keuzes te maken en je te focussen op wat echt telt.

De kracht van focus: van veelzijdigheid naar gerichte waarde

Als ervaren leider en gevestigde ondernemer heb je een breed scala aan interesses en vaardigheden. Dit is een geweldige kracht, maar is vaak ook een valkuil als het aankomt op focus en effectiviteit in je leven én bedrijf.

Het kracht van focus zit niet in het beperken van je talenten, maar in het strategisch inzetten van al je kwaliteiten en waarde. Begin met het identificeren van je kernwaarde – wat is de rode draad in alles wat je doet? Dit is vaak niet één specifieke vaardigheid, maar een unieke combinatie van je talenten, kwaliteiten, waarden en interesses (passie) die je onderscheidt in de markt.

Vervolgens is het belangrijk om deze kernwaarden te vertalen naar een duidelijke en onvergelijkbare waardepropositie. Hoe los jij met jouw unieke combinatie van vaardigheden specifieke problemen op voor je klanten? Wat is datgene wat jij knettergoed en met jouw energie als enige kan op jouw manier en impact? Formuleer dit in een krachtige zin die direct duidelijk maakt wie je bent, wat jouw toegevoegde waarde is en wat het resultaat is voor jouw topklanten.

Met deze basis kun je je aanbod structureren in een ‘value ladder’. Begin met gratis content om je zichtbaarheid te vergroten en je expertise te tonen. Denk aan blogs, podcasts of webinars. Bouw dit uit naar laagdrempelige producten voor eerste conversie, zoals workshops of minicursussen. Vervolgens kun je premium diensten aanbieden voor diepgaande en langdurige samenwerking, en uiteindelijk een VIP-aanbod voor je meest waardevolle klanten.

Door je aanbod op deze manier te structureren, creëer je niet alleen verschillende prijspunten, maar ook een duidelijk groeipad voor je klanten. Dit helpt je om je focus te behouden, terwijl je toch gebruik maakt van je veelzijdigheid.

Van waarde naar winst

Een winstgevend en toekomstbestendig bedrijf, maar dan wel een businessmodel en structuur die bij jou en je leven past. Een cruciale keuze waar velen niet of minimaal over nadenken. Want hoe zie jij je toekomst voor je? Hoe leef je, wat voor bedrijf wil je leiden? Wil je een lifestyle business of een performance business neerzetten?

Even in het kort:

Lifestyle business: jij bent solopreneur en laat je ondersteunen door een schil van freelancers
Performance business: je bent de leider van een bedrijf met minimaal 30-40 man/vrouw personeel in dienst, inclusief management team etc.

Van beide kan je een winstgevend en toekomstgericht bedrijf opbouwen. De positie, skills en bijbehorende verantwoordelijkheden zijn wel degelijk anders.

Leid jij een lifestyle of performance business?

Winstgevende productstrategie

Begin met het maken van een overzicht van al je huidige en potentiële producten/diensten. Plaats deze vervolgens in de Impact/Effort Matrix.

Analyseer je resultaten en bepaal welke activiteiten in het ‘Hoge Impact, Lage Inspanning’ kwadrant vallen. Deze verdienen je onmiddellijke aandacht. Welke tijdrovende taken leveren weinig op? Overweeg om deze te elimineren of te delegeren.

Creëer vervolgens een 90-dagen plan waarin je je focust op maximaal drie hoge-impact initiatieven. Door je energie te richten op een beperkt aantal prioriteiten, vergroot je de kans op significante vooruitgang. Dit is de reden dat ik mijn jaarplan opdeel in kwartaalplannen en zo elk kwartaal mijn strategische doelen en acties bepaal en kan bijsturen. En daarvoor gebruik ik het Framework: MORE – BETTER – NEW, waar ik vaak over schrijft.

Wat werkt goed en ga ik meer doen, wat kan beter en ga ik aanpassen en wat ga ik aan nieuwe waarde toevoegen? En de Impact/Effort Matrix helpt daarbij om dan de focus te houden op mijn lange termijn visie en de juiste actie op het juiste moment (lees rendement van mijn inspanning versus impact).

Vergeet niet om regelmatig te evalueren en bij te sturen. Jij groeit en ontwikkelt, zo ook je bedrijf. De markt als ook de behoefte van je klanten veranderen continu, en jouw strategie moet meebewegen. Plan week/maand/kwartaalreviews in om je voortgang te beoordelen en je koers waar nodig aan te passen.

Wat is de één actie die je deze week gaat ondernemen om je impact te vergroten?

One Life. Lead it. Live it.

Een fijne week gewenst,

Gerdi

P.S. Wil je meer diepgaande inzichten in het implementeren van deze strategieën? Overweeg dan om deel te nemen aan mijn gratis masterclass “Van Idee naar Impact“. Hierin laat ik je de strategische stappen zien hoe jij jouw potentieel, waarde en al je ideeën naar impact kan maximaliseren en het strategisch (her)structureren van je bedrijf voor duurzaam succes. Je kan je hier direct aanmelden.