Jezelf vrij spelen door een andere positie in te nemen

Wat doe je wanneer je huidige rol niet meer klopt bij de fase waarin je bedrijf zich bevindt? Wanneer je nog steeds bezig bent met dagelijkse operationele zaken, terwijl je diep vanbinnen weet dat je jezelf wilt vrijspelen en positioneren als de strategisch leider?

Wat je hier voelt, is geen groeipijn. Het is rolfrictie.

Je bent ooit begonnen als bouwer. Als doener, de operator, de algemeen manager. Ofwel als degene die alles zag, alles deed en alles oploste. Dat was geen zwakte. Dat was noodzakelijk. In de beginfase werkt nabijheid. Controle werkt. Snel schakelen werkt. Jouw aanwezigheid wás het systeem.

Maar wat ooit kracht was, is nu je plafond.

Veel succesvolle vrouwen blijven onbewust opereren vanuit een oude identiteit. Een goede carrière, vrouwen met jarenlange ervaring en inmiddels een management positie of leiden zelf een bedrijf.  dragen veel strategische verantwoordelijkheid, maar leven in operationele reflexen. En precies daar stokt groei, schaalbaarheid, rust, vrijheid en echte impact.

De verschuiving die nu nodig is. Niet van méér doen. Maar van anders zijn.

Waarom jij de bottleneck bent geworden. En waarom dat logisch is

In de beginjaren moest je overal bovenop zitten. Beslissingen liepen via jou. Problemen werden door jou opgelost. Richting kwam van jou. Dat werkte. Het leverde succes op. En succes bevestigt gedrag.

Maar succes heeft ook een schaduwkant. Je hebt onbedoeld een bedrijf gebouwd die draait op jouw interventie. Een team van excellente uitvoerders, maar te weinig eigenaren. Mensen die wachten op richting, bevestiging en goedkeuring. Niet omdat ze niet slim zijn, maar omdat het systeem hen zo heeft gevormd.

Elke keer dat er iets breekt en jij het oplost, bevestig je afhankelijkheid. Elke keer dat je ingrijpt zonder de oorzaak te onderzoeken, programmeer je herhaling. Elke keer dat je alles overziet, ontneem je anderen het eigenaarschap om dat te leren.

Het resultaat is voorspelbaar. Alles loopt via jou. Jij bent de verbinder. Jij bent de snelste. Jij bent een voorloper. Jij bent de visionaire slimme  dame in de ruimte. En tegelijkertijd de grootste rem op je eigen integrale en duurzame groei.

Niet omdat je faalt als leider. Maar omdat je te loyaal bent gebleven aan een rol die je allang ontgroeid bent.

De echte shift: Van aanwezig zijn naar positioneren

De transitie van operator naar strategisch leider vraagt geen extra discipline. Het vraagt een fundamentele herdefiniëring van je rol. De overgang van operator naar strategisch leider begint niet bij systemen, maar bij herpositionering. Je stopt met werken in het systeem en gaat werken aan het systeem. Je verschuift van oplossen naar ontwerpen. Van reageren naar richting geven.

Dit is geen mentale oefening. Dit is een structurele herpositionering van jouw tijd, energie en besliskracht.

Stap 1. Herdefinieer je rol als strategisch leider, de CEO

Zolang jouw rol impliciet blijft, vult de waan van de dag hem voor je in. Daarom begint dit met scherpte. Schrijf jouw één pagina persoonlijke CEO-rolbeschrijving. Geen functietitel, maar een strategisch positioneringsdocument. 

Definieer jouw primaire verantwoordelijkheden. Visie. Strategie. Cultuur. Sleutelrelaties. Lange termijn waardecreatie. Alles wat hier niet onder valt, hoort niet structureel op jouw bord.

Leg vervolgens naast deze rolbeschrijving alles wat je momenteel doet. Niet om jezelf te veroordelen, maar om helder te zien waar de mismatch zit. Dit is confronterend, maar bevrijdend. Want helderheid versnelt besluitvorming.

Zodra jouw rol scherp is, verandert je agenda vanzelf. Minder operationele meetings. Meer strategische ruimte. Minder brandjes. Meer richting.

Mijn strategie: Leg dit langs de lat waar jij je tijd, energie en geld in wil investeren, wat het je kost qua tijd, energie en geld versus wat het je oplevert. Ik focus dus niet op tijdmanagement, energie management en winstgevende groei zijn mijn richting gevers.

Stap 2. Ontwerp systemen die functioneren zonder jou

Vrijheid ontstaat niet door loslaten, maar door structureren. Systemen zijn geen beperking. Ze zijn de voorwaarde voor autonomie.

Begin met alles wat zich herhaalt. Salesgesprekken. Onboarding. Rapportages. Betalingen. Besluitvorming. Alles wat vaker dan twee keer gebeurt, verdient een systeem. Documenteer niet voor perfectie, maar voor overdraagbaarheid. Eenvoud wint.

Wanneer processen helder zijn, verschuift gedrag. Mensen volgen het systeem in plaats van jouw stemming. Besluiten worden genomen zonder escalatie. Continuïteit ontstaat, ook als jij er niet bent.

Dit is het moment waarop je bedrijf volwassen begint te functioneren.

Mijn strategie: Ontwerp strategische systemen en leg ze vast in SOPs (standards Operating Systems). Hierbij vastleggen wat jij, je team/freelancer(s) doen, als ook de systemen en AI integratie. Veel bedrijven hebben geen SOPS en als ze wel SOPs hebben, zijn ze veelal verouderd. Mijn SOPs zijn geen boekwerken, het zijn checklisten die simpel en eenvoudig zijn, maar wel exact weergeven wie wat wanneer doet.

Stap 3. Delegeer niet taken, maar eigenaarschap

De meeste leiders delegeren te laat en te voorzichtig. Ze houden vast omdat kwaliteit belangrijk is. Maar controle vermomd als kwaliteit is een dure valkuil.

Gebruik de 70 procent regel. Als iemand een taak voor zeventig procent kan uitvoeren, is het overdraagbaar. De resterende dertig procent is geen reden om vast te houden, maar een uitnodiging om te coachen.

Stop met uitleggen hoe. Begin met definiëren wat. Beschrijf het gewenste resultaat. De impact. De standaard. En stap dan terug. Niet om los te laten, maar om ruimte te geven voor groei.

Eigenaarschap ontstaat niet door micromanagement, maar door vertrouwen met duidelijke kaders.

Stap 4. Bouw aan leiderschap, niet aan afhankelijkheid

Elke bedrijf die wil schalen, heeft meer nodig dan goede freelancers. Ze heeft A-players nodig, die op strategisch niveau jou kunnen adviseren, vooruithelpen en als expert hun waarde delen. Mensen die vooruitdenken. Beslissingen nemen. Anderen beïnvloeden.

Breng de kerngebieden van je business in kaart. Operations. Marketing. Finance. Delivery. Kijk eerlijk naar waar eigenaarschap ligt en waar niet.

Identificeer wie consistent initiatief toont, strategisch denkt en verantwoordelijkheid neemt. Dit zijn je toekomstige meewerkende leiders. Ontwikkel hen bewust. Geef autonomie, heldere doelen en echte verantwoordelijkheid.

En als je gaat uitbreiden, begin waar jouw energie weglekt. Vaak is dat operations. Eén sterke leider kan tientallen uren per week vrijmaken en het hele systeem stabiliseren.

Op dit punt verschuift jouw rol definitief. Je stuurt geen taken meer aan. Je ontwikkelt mensen die systemen dragen.

Stap 5. Plan strategisch werk alsof het je kernverantwoordelijkheid is

Strategie gebeurt niet tussen meetings door. Het vraagt ruimte. Focus. Rust. En die ontstaat alleen als je haar structureel beschermt.

Blok vaste momenten voor strategisch werk. Reflectie op cijfers. Scenario-denken. Besluitvorming over richting. Niet onderhandelbaar. Niet verplaatsbaar.

Dit is geen luxe. Dit is leiderschap.

Je merkt dat het werkt wanneer je week eindigt met helderheid. Wanneer je niet alleen druk was, maar doelgericht. Wanneer je voelt dat jouw energie daadwerkelijk de beweging van de bedrijf beïnvloedt.

Veel leiders bouwen succesvolle bedrijven zonder ooit geleerd te hebben hoe ze zichzelf opnieuw moeten positioneren. Ze blijven werken alsof alles nog afhankelijk is van hen, terwijl dat precies is wat schaal verhindert.

Ik heb gewerkt met leiders die financieel succesvol waren, maar vastzaten. Zestig uur per week werkten. Alles droegen. En zich afvroegen waarom groei steeds zwaarder voelde in plaats van lichter.

Wanneer je werkelijk de strategisch leider positie inneemt, verandert niet alleen je bedrijf. Jij verandert. Meer mentale ruimte. Betere besluiten. Minder ruis. Vooruitgang zonder uitputting.

De vraag is niet óf je bent verschoven. De vraag is: hóever.

Je bedrijf groeit voorbij jouw persoonlijke capaciteit. En ja, je kunt deze verschuiving zelf maken. Maar zonder kaders, spiegels en bewezen structuren kost het jaren. Soms decennia.

Van persoonlijke inspanning naar structurele vrijheid

Scale to Freedom is ontworpen voor leiders die voelen dat hun volgende groeifase niet zit in harder werken, maar in slimmer positioneren. Het geeft je de frameworks, systemen en strategische begeleiding om deze transitie in maanden te maken in plaats van jaren.

Of je nu vastzit in operatie, net begint met delegeren of klaar bent voor fundamentele sprongen, dit traject ondersteunt je in elke fase van de verschuiving van operator naar strategisch leider.

Gebouwd op 25 jaar ervaring vanuit corporate business en uiteraard mijn eigen bedrijf. Advisering op hoog niveau. Het begeleiden van vrouwen die precies hier stonden en nu leiden met rust, richting en resultaat.

Leiders die dit pad zijn gegaan, realiseerden onder andere structurele doorbraken na jaren van stagnatie. Versnelde groei zonder verlies van kwaliteit. Omzetgroei van veertig procent terwijl hun persoonlijke workload halveerde. Investeringen die binnen 6 maanden werden terugverdiend.

Dit is geen optimalisatie. Dit is een herpositionering. Niet om een nieuwe titel, niet om de status, niet voor de bune. Dat stadium ben je allang gepasseerd. Want de vraag is niet of je verder kunt groeien. De vraag is of je bereid bent de rol en daarbij de juiste positie weer in te nemen die die groei van je vraagt. Daar waar je wordt gezien, gehoord en gewaardeerd om wie je bent geworden, om de impact die je realiseert, datgene je bijdraagtaan het grotere geheel. 

Deze leidende positie is geen titel. Het is een keuze.

Voor wie dit is en voor wie nadrukkelijk niet

Dit werk is niet voor vrouwen die meer willen doen. Het is voor vrouwen die beter willen kiezen. Die voelen dat hun intelligentie vraagt om een ander speelveld. Die weten dat de volgende fase niet groter wordt door harder werken, maar door strategisch, intelligent leiderschap.

In Scale to Freedom, The ELLLE Board en mijn fractional advisor strategische partnerships werk ik met zeer ervaren vrouwen, de TE veel/snel/slim/direct/gevoelige vrouwen. Niet in een hokje te vangen als  intelligent, sensitief en veelzijdige vrouwen, de voorlopers, de slimme koppen en snelle-denkers, zij die bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor hun volledige systeem. Niet alleen hun bedrijf, maar ook hun tijd, energie en positionering. 

Niet omdat je vastzit, maar omdat je verder bent dan het huidige kader toelaat. 

Maar hier komt het punt dat de meeste vrouwen overslaan. Je kunt niet veranderen wat je niet kunt zien. Je voelt dat je verder bent dan het huidige kader toelaat. Je voelt dat je rol niet meer klopt. Je voelt dat je systeem jou niet meer ondersteunt, maar jij het systeem draagt.

Dat is geen falen. Dat is een signaal. En precies hier begint leiderschap met helderheid.

Helderheid over:

• waar jij nu staat in jouw groeifase
• waar jouw rol en je bedrijf niet meer matchen
• waar jouw Intelligence Gap™ zit
• en welke verschuiving jouw volgende niveau van je vraagt

Je hoeft dat niet te raden. Je kunt het meten.

Hoe krijg je inzicht waar jij nu staat?

Ik heb een korte, scherpe groeiscan ontwikkeld die exact laat zien waar jij staat in deze transitie van operator naar strategisch leider. In minder dan tien minuten zie je:

• in welke groeifase jij zit (Foundation, Growth & Scaling of Leadership & Expansion)
• hoe je scoort op leiderschap, persoonlijke ontwikkeling en businessfundament
• waar jouw rolfrictie ontstaat
• en wat nu jouw prioritaire focus moet zijn

Als je voelt dat deze brief je raakt, dan is dit je eerste stap.

Doe hier de gratis FutureFit Leadership & Business Growth Scan™ (7 minuten – direct inzicht – persoonlijk rapport)

One Life. Lead it. Live it.

Warme groet,

Gerdi

Je hoeft niet harder te werken om verder te komen.

Je hebt helderheid nodig.

Begin daar.

P.S. Klaar voor een écht gesprek over jouw doorbraak? Plan hier een online strategisch inzicht gesprek in. In 30 minuten krijg je heldere analyse van waar je vastloopt en concrete strategie voor je volgende stap. Of we samenwerken of niet.

Wanneer jij klaar bent om van inzicht naar transformatie te bewegen:

1. The ELLLE 1:1 Live Dag: De strategische RESET

The ELLLE 1:1 Livedag. Een exclusieve, hoogwaardige strategische RESET voor leiders en ondernemers die voelen dat het tijd is om hun waarde, systemen en groei opnieuw te herijken. Een dag van rust en ruimte waarin we diep duiken in jouw persoonlijke, leiderschaps- en businessfundament, je waardestrategie herontwerpen en jij vertrekt met focus, energie en een helder strategisch groeiplan voor 2026.

Een exclusieve persoonlijke Strategiedag van 10.00–16.00 uur in Zwolle

2. Scale to Freedom: Premium 1:1 Samenwerking

Zes maanden intensieve integrale transformatie. Een strategisch partnerschap waarin we resetten, redesignen en rebuilden. Voor vrouwen die willen schalen in impact, omzet en vrijheid zonder hun essentie te verliezen.

Ontdek Scale to Freedom: www.gerdihulsink.nl/scale-to-freedom

3. The ELLLE Board

De nieuwe beweging voor visionaire vrouwen die hun legacy willen bouwen. Samen groeien. Strategisch. Exclusief. De deuren zijn open.

Nieuw in 2026: Wekelijks een online ELLLE Board meeting. 

Een moment om scherp te kijken naar je leiderschap, je positie en de keuzes die nu het verschil maken, niet straks.

Vanaf nu ben ik elke week op woensdagochtend om 11.00 uur live in Zoom en jij bent van harte uitgenodigd. Wekelijks een wisselend aantal vrouwelijke leiders en ondernemers. Elke week een ander onderwerp, een verdieping, een Strategisch korte sessie/Mastermind, afgewisseld met informele ELLLE Board meetings. 

Check de agenda op mijn website en meld je nu aan voor één of meerdere online meetings: www.gerdihulsink.nl/agenda

PS: Zoek je een Fractional CXO advisor, een strategisch partner en wil je exclusief een langdurige 1:1 samenwerking aangaan? Plan je persoonlijke gesprek via www.gerdihulsink.nl/strategiesessie.