Niet harder sturen maar fundamenteler leiden,  Er zijn fases in leiderschap waarin alles ogenschijnlijk klopt en tegelijkertijd wringt. Je draait lekker mee, de resultaten zijn acceptabel of zelfs goed. Je agenda is vol gepland en je hebt je vaste structuren verantwoordelijkheden zijn helder. En toch ontstaat er een onderstroom van spanning. Want ondanks het succes, weet je ook dat je het anders zou willen Je mist gebrek aan uitdaging en

Er is een moment dat veel vrouwen in leiderschap herkennen. Niet luid, niet dramatisch, maar helder en onmiskenbaar. Het moment waarop je voelt dat je nog steeds uitstekend functioneert, nog steeds resultaat levert, nog steeds verantwoordelijkheid draagt, maar dat je jezelf niet meer gebruikt op het juiste niveau. Je weet dat er meer in je zit. Niet meer inzet, maar meer richting, meer diepgang, meer intelligente impact. En toch blijf

Jezelf vrij spelen door een andere positie in te nemen Wat doe je wanneer je huidige rol niet meer klopt bij de fase waarin je bedrijf zich bevindt? Wanneer je nog steeds bezig bent met dagelijkse operationele zaken, terwijl je diep vanbinnen weet dat je jezelf wilt vrijspelen en positioneren als de strategisch leider? Wat je hier voelt, is geen groeipijn. Het is rolfrictie. Je bent ooit begonnen als bouwer.

Dit is overigens geen crisis maar een strategisch kantelpunt. Hoogopgeleide, intelligente vrouwen raken zelden per ongeluk verstrikt in een ratrace. Met toewijding, verantwoordelijkheid en een vermogen om complexiteit te dragen dat bijna ongeëvenaard is, bouwen ze een eigen ratrace. Maar precies dáár wringt het. Ons leven is overgereguleerd. Niet alleen door systemen en regels van buitenaf, maar vooral door het gebrek aan scherpe voorwaarden en grenzen van binnenuit. Te vaak

Hoe kan je uitzonderlijk goed zijn en je toch onzichtbaar voelen? Toegewijd zijn en toch ondergewaardeerd voelen? Dat komt niet omdat je waarde ontbreekt, maar omdat je waarde niet zichtbaar is en daardoor niet wordt gezien, gehoord en gewaardeerd op de positie waar je nu opereert. Te veel succesvolle en ervaren vrouwen twijfelen aan zichzelf omdat ze op de verkeerde plek staan. En het verraderlijke is dat die twijfel voelt

Veel mensen genoten van hun vrijheid tijdens de feestdagen. Een tijd uit je dagelijkse routine, tij d van samen zijn, tijd om na te denken over afgelopen jaar en wat je in 2026 gaat doen. Niet meer doen, niet meer gaan aanbieden, juist minder. 2026 vraagt niet dat je meer ambitie toont of grotere doelen formuleert. Het vraagt dat je onder ogen ziet of je huidige standaard en routines, het

Terwijl iedereen vooruitkijkt naar 2026 met nieuwe plannen, nieuwe tools en nieuwe beloftes, gebeurde bij mij iets anders. Ik was niet aan het opschalen. Ik was aan het schrappen. Tijdens een reflectiemoment schreef ik niet op wat zichtbare groei oplevert, maar wat daadwerkelijk beweegt. Keuzes die vrijheid bouwen, focus afdwingen en leiderschap verdiepen. In totaal werden het zeven strategische keuzes. En ze hebben allemaal dezelfde kern: vereenvoudigen, veranderen en verrijken

De strategische RESET van 2026: van ruis naar helderheid Kiezen niet voor ‘meer’, maar voor ‘beter’, omdat de grootste blokkade voor je groei niet een gebrek aan potentieel is, maar een overschot aan ruis. Maar waar kies je dan voor?  Want je begeeft je al tijden in een onrustige tussenfase waarin je voelt dat harder werken en nog meer gaan doen geen oplossing meer is, maar zelfs een verkeerde beweging

Iedereen met grote ambities komt dit vroeg of laat tegenkomt, maar bijna niemand durft het te benoemen. Het moment in je carrière waar je groei niet langer ontstaat doordat je méér weet of méér doet, maar doordat je anders denkt. Die groei vraagt om een andere intelligentie dan de intelligentie die je door opleiding, ervaring of expertise hebt opgebouwd. Het vraagt om een dieper soort helderheid. Een vermogen om te

Waarom hoogopgeleide leiders vastlopen in systemen die te klein zijn geworden  Er komt een moment in de loopbaan van bijna iedere hoogopgeleide vrouwelijke leider waarop de buitenkant nog steeds overtuigt, maar de binnenkant pijnlijk laat zien dat het oude systeem te klein is geworden. Een moment waarop je alle kwaliteiten bezit om verder te groeien, maar vastloopt in patronen en structuren die niet meer passen bij wie je inmiddels bent.