Hoe bouw je een bedrijf dat sterker door verandering wordt?  Antifragiliteit is het vermogen van omgaan met onzekerheid en wanorde In een wereld vol onzekerheid en wanorde is antifragiliteit het vermogen om niet alleen te overleven, maar ook te blijven groeien ondanks de chaos. Ik las het boek “Antifragile: Things That Gain from Disorder” van Nassim Nicholas Taleb. Waarin hij het vermogen van bedrijven beschrijft hoe bedrijven wanorde kunnen omzetten

De tijd vliegt en we zijn al weer halverwege het derde kwartaal van 2024.  Voor mij een periode van vertragen, reflecteren, opladen om weer te kunnen versnellen. Bewust, omdat ik weet wat het me oplevert. En jij, wat levert het jou op als je bewust even gas terug neemt?  Veelal zijn we op zoek naar iets nieuws, want we barsten van de ideeën. Maar het risico is dat je je

Diep van binnen willen we als leiders en ondernemers groeien. En dan niet alleen op professioneel en zakelijk vlak groeien, maar ook in persoonlijk- en financieel leiderschap. Dit streven naar groei is essentieel om ons volledige potentieel te benutten en nieuwe waarde te creëren op verschillende vlakken:  Als je geen helder doel voor ogen hebt, of geen duidelijke visie en missie in je leven, dan is het goed om daar

Als leider en ondernemer voelen we de verantwoordelijk en de druk om snel beslissingen en keuze te maken. Snel te handelen wanneer er nieuwe kansen voorbij komen. Maar alles aanpakken wat op je pad komt, dat leidt je af en vertroebelt je focus. Nieuwe kansen vragen om een aanpassing van je strategie en de daarbij behorende nieuwe acties en taken. Dit leidt tot minder tijd om te werken aan de

In de veranderende markt kan het verschil tussen succes en stagnatie van jouw persoonlijk- en business groei liggen in één cruciale vaardigheid: het geven en ontvangen van feedback. Als strategisch leider is het voortdurend geven en vragen van feedback essentieel om het beste uit jezelf, je bedrijf en je team/freelancers te halen. Toch oefenen veel leiders en ondernemers deze vaardigheid niet actief, omdat ze niet getraind zijn in dit fundamentele

Vaak wordt er meteen gedacht aan investeren met je vermogen, je geld. Ik kijk anders aan tegen investeren. Investeren in mijn meest waardevolle resources (assets): tijd, energie en geld. Mijn tijd en energie zijn beperkte resources, want beide zijn gelimiteerd. Ik heb net als jij 24 uur in een dag. En gezondheid, mijn mentale- en fysieke energie zijn mijn belangrijkste voedingsbron om te kunnen leven. Hoe fitter en vitaler ik

In een wereld die voortdurend verandert, is het essentieel voor jou als leider en ondernemer om dit in de gaten te blijven houden, strategisch vooruit te denken en je aan te passen aan veranderende omstandigheden.  Hoe houd je grip en creëer je een strategie met oog op de toekomst?  Schakelen om te kunnen versnellen en te groeien Die veranderen brengen veel uitdagingen, kansen en groeimogelijkheden met zich mee. Ben je

Als dit waar is, zou jij wel eens enorme kansen kunnen missen. Online netwerken is door de komst van social media en de vele digitale mogelijkheden gemakkelijker geworden en betekent “minder inspanning” dan externe netwerkmeetings. Nog een groot voordeel van online netwerken is dat je geen reistijd hebt en je investering in tijd en kosten veel lager zijn. Toch ga ik elke maand ook naar minimaal één externe meeting, waar

“Always be seeking, connecting, solving, asserting, believing, seeing and testing. The other way to read this is: always be wrong. Well, not always. Sometimes, you’ll be right. But most of the time, you’ll be wrong. That’s okay.” Seth Godin Heb je ‘toevallig’ wat te leren? Toeval bestaat niet? Of dat zo is, dat laat ik in het midden. Wat ik wel weet en ervaar, is dat er dingen op mijn