Wat is jouw huidige positie, rol en zijn je verantwoordelijkheden? Klopt het nog bij je expertise, potentieel en de waarde die je levert? Het gaat allemaal om verantwoordelijkheid nemen. Sta je op de juiste plek en heb je de vrijheid om te doen waar je goed in bent en energie van krijgt? EN neem je daar ook 100% de verantwoordelijkheid voor? Doorgroeimogelijkheden als je toe bent aan de volgende stap

De juiste acties op het juiste moment voor én door de juiste mensen Harde waarheid: Goede ideeën zijn goedkoop, de uitvoering is goud waard. Goede ideeën zijn er genoeg, maar de uitvoering? Dat is waar de grootste kans van slagen (en de uitdaging 😊) ligt. Waarom lijkt het alsof sommige mensen ‘moeiteloos’ hun dromen waarmaken, terwijl anderen vastlopen in de eindeloze planningsfase? Of erger nog, het uitstellen en dus in

Maar wat zou er gebeuren als je wél die nieuwe stap durft te zetten? Voor alle vrouwen die anders willen. Vrouwen die klaar zijn voor verandering. Vrouwen zoals jij. Er komt een moment waarop je niet langer kunt negeren wat je lichaam en je hart je al een tijdje proberen te vertellen. Dat er méér is voor jou, meer dan alleen het voldoen aan verwachtingen, meer dan alleen ‘goed genoeg’

Succesvolle leiders en ondernemers hebben hun strategisch leiderschap positie, de strategische  planning en inzichten altijd helder en scherp voor ogen. Zij weten van schakelen om te versnellen wanneer er zich kansen en uitdagingen voor doen, maar ook wanneer ze weer afschakelen om weer als leiders vanuit focus en rust te kunnen leiden. Strategische herpositioneren speelt hierbij een belangrijke rol, zodat ze kunnen inspelen op veranderingen in hun omgeving en ervoor

Versterk je Leiderschap en Vergroot je Waarde in de Women & Leadership Community Omdat jij het waard bent om gehoord, gezien en gewaardeerd te worden We hebben allemaal zoveel moois in ons, zoveel aan waarde te bieden. Waarmee we grootse impact maken en de wereld samen weer een stukje mooier te maken. Als vrouwelijke leider en ondernemer maken we impact, creëren we waarde en willen we groeien om meer waarde

Hoe bouw je een bedrijf dat sterker door verandering wordt?  Antifragiliteit is het vermogen van omgaan met onzekerheid en wanorde In een wereld vol onzekerheid en wanorde is antifragiliteit het vermogen om niet alleen te overleven, maar ook te blijven groeien ondanks de chaos. Ik las het boek “Antifragile: Things That Gain from Disorder” van Nassim Nicholas Taleb. Waarin hij het vermogen van bedrijven beschrijft hoe bedrijven wanorde kunnen omzetten

De tijd vliegt en we zijn al weer halverwege het derde kwartaal van 2024.  Voor mij een periode van vertragen, reflecteren, opladen om weer te kunnen versnellen. Bewust, omdat ik weet wat het me oplevert. En jij, wat levert het jou op als je bewust even gas terug neemt?  Veelal zijn we op zoek naar iets nieuws, want we barsten van de ideeën. Maar het risico is dat je je

Diep van binnen willen we als leiders en ondernemers groeien. En dan niet alleen op professioneel en zakelijk vlak groeien, maar ook in persoonlijk- en financieel leiderschap. Dit streven naar groei is essentieel om ons volledige potentieel te benutten en nieuwe waarde te creëren op verschillende vlakken:  Als je geen helder doel voor ogen hebt, of geen duidelijke visie en missie in je leven, dan is het goed om daar

Als leider en ondernemer voelen we de verantwoordelijk en de druk om snel beslissingen en keuze te maken. Snel te handelen wanneer er nieuwe kansen voorbij komen. Maar alles aanpakken wat op je pad komt, dat leidt je af en vertroebelt je focus. Nieuwe kansen vragen om een aanpassing van je strategie en de daarbij behorende nieuwe acties en taken. Dit leidt tot minder tijd om te werken aan de

In de veranderende markt kan het verschil tussen succes en stagnatie van jouw persoonlijk- en business groei liggen in één cruciale vaardigheid: het geven en ontvangen van feedback. Als strategisch leider is het voortdurend geven en vragen van feedback essentieel om het beste uit jezelf, je bedrijf en je team/freelancers te halen. Toch oefenen veel leiders en ondernemers deze vaardigheid niet actief, omdat ze niet getraind zijn in dit fundamentele