Voor de visionair die klaar is om te investeren, innoveren en groeien vanuit de essentie De constante druk op meer: meer omzet, meer zichtbaarheid, meer efficiëntie, meer….Hoe verleidelijk om jezelf te verliezen in de hectiek van prestatie, zoals we hebben geleerd. Van jongs af aan op school, tijdens sporten, studeren, je carrière. Het ging om presteren en de cijfers.   Maar wat als ware groei niet voortkomt uit de prestatie

Stel, je kan kiezen tussen twee keuzes. De ene keuze brengt je richting, vrijheid en groei. De andere keuze brengt twijfel en stagnatie. Hoe kan het dat je ondanks dat je verlangt naar de uitkomst van de eerste keuze, dat de twijfel je nu gevangen houdt in je huidige positie? En dat je blijft zitten wachten en hopen op betere tijden… Want jij met je scherpe intellect, je slimme brein

Het gevoel dat je vastzit in je eigen succesvolle ratrace. Waarom te veel keuze je groei tegenhoudt Je hebt een succesvolle carrière en bloeiend bedrijf opgebouwd, maar ergens in het proces ben je de essentie van waarom je begon kwijtgeraakt. Je draait op de automatische piloot, altijd bezig maar niet altijd betekenisvol vooruit bewegend. Je zit vast en niet omdat je niets hebt, maar omdat je te veel hebt. Te

Waarom succesvolle vrouwen kiezen voor het Integral Growth System™ Er komt een punt dat je beseft dat je niet méér wilt doen. Je wilt anders gaan bouwen. Deze week belde een succesvolle vrouw me op. Ze had alles wat ze dacht te willen: een goed lopende praktijk, wachtlijsten vol klanten, financiële zekerheid. Maar ze voelde zich gevangen in haar eigen succes. Ze miste haar vrijheid en een andere manier om

Een legacy bouwen in plaats van alleen maar meer omzet Zichtbaarheid zonder waardecreatie is als een huis zonder fundament. Het ziet er misschien indrukwekkend uit, maar bij de eerste storm stort het in. Vorige week sprak ik een ondernemer na afloop van een event waar ik spreker was. Ze werkte zich al drie jaar kapot aan haar zichtbaarheid. Ze was overal: Instagram, LinkedIn, podcasts, interviews. Duizenden volgers, herkenning, complimenten over

Wanneer alles hebben niet genoeg meer is Gisteren sprak ik een topvrouw die alles heeft wat ze ooit wilde bereiken. Leidinggevende functie bij een internationaal bedrijf, financieel onafhankelijk, een rijk leven waar anderen jaloers op zijn. Haar eerste woorden waren: ‘Gerdi, van buitenaf lijk ik hartstikke succesvol, maar diep van binnen voel ik het niet. Ik voel dat ik iets ander te doen heb. Dat er veel meer in mij

Hoe je van uurtje-factuurtje naar een schaalbaar bedrijf groeit Je bent gaan ondernemen voor vrijheid. De vrijheid om je eigen koers te bepalen, je potentieel en passie anders te benutten en een impact te maken die echt telt. Maar als je nog steeds werkt volgens het traditionele uurtje-factuurtje model, voelt die vrijheid dan wel zo vrij? Ik zie het uurtje-factuurtje als een verkapt loondienst. Want feitelijk verkoop je nog steeds

Het onzichtbare plafond dat je groei tegenhoudt Je hebt het allemaal opgebouwd. De business die draait, het team breidt uit, je positionering lijkt te kloppen. Hoewel… Van buitenaf zie je eruit als het toonbeeld van succes. Maar van binnen weet je dat er meer mogelijk is. Veel meer. Toch blijf je vasthangen in gesprekken die nergens toe leiden. Je agenda staat vol, maar niet met de topklanten die je energie

De 50 lessen die me het meeste kostten én het meeste opleverden Zoals beloofd deel ik vandaag deel 2 van mijn meest waardevolle inzichten. In deel 1 las je de eerste 25 lessen die mijn visie op leiderschap, groei en waarde voor altijd veranderden. Nu neem ik je mee in deel 2 van mijn doorbraak, beter gezegd mijn uitbraak uit mijn ratrace naar mijn vrijheid in het ondernemerschap en toekomstgericht

De essentie van zakelijk leiderschap, groei en waarde Twintig jaar geleden startte ik mijn carrière in de corporate wereld. Ambitieus, gedreven, maar vooral naïef en onervaren over hoe business echt werkt. Ik dacht dat hard werken en goede prestaties genoeg waren. Dat expertise automatisch leidde tot erkenning. Dat loyaliteit werd beloond. Ik had het mis.  De belangrijkste lessen leerde ik niet in boardrooms of opleidingen, maar door fouten, vergissingen en