Veel mensen genoten van hun vrijheid tijdens de feestdagen. Een tijd uit je dagelijkse routine, tij d van samen zijn, tijd om na te denken over afgelopen jaar en wat je in 2026 gaat doen. Niet meer doen, niet meer gaan aanbieden, juist minder. 2026 vraagt niet dat je meer ambitie toont of grotere doelen formuleert. Het vraagt dat je onder ogen ziet of je huidige standaard en routines, het

Terwijl iedereen vooruitkijkt naar 2026 met nieuwe plannen, nieuwe tools en nieuwe beloftes, gebeurde bij mij iets anders. Ik was niet aan het opschalen. Ik was aan het schrappen. Tijdens een reflectiemoment schreef ik niet op wat zichtbare groei oplevert, maar wat daadwerkelijk beweegt. Keuzes die vrijheid bouwen, focus afdwingen en leiderschap verdiepen. In totaal werden het zeven strategische keuzes. En ze hebben allemaal dezelfde kern: vereenvoudigen, veranderen en verrijken

De strategische RESET van 2026: van ruis naar helderheid Kiezen niet voor ‘meer’, maar voor ‘beter’, omdat de grootste blokkade voor je groei niet een gebrek aan potentieel is, maar een overschot aan ruis. Maar waar kies je dan voor?  Want je begeeft je al tijden in een onrustige tussenfase waarin je voelt dat harder werken en nog meer gaan doen geen oplossing meer is, maar zelfs een verkeerde beweging

Iedereen met grote ambities komt dit vroeg of laat tegenkomt, maar bijna niemand durft het te benoemen. Het moment in je carrière waar je groei niet langer ontstaat doordat je méér weet of méér doet, maar doordat je anders denkt. Die groei vraagt om een andere intelligentie dan de intelligentie die je door opleiding, ervaring of expertise hebt opgebouwd. Het vraagt om een dieper soort helderheid. Een vermogen om te

Waarom hoogopgeleide leiders vastlopen in systemen die te klein zijn geworden  Er komt een moment in de loopbaan van bijna iedere hoogopgeleide vrouwelijke leider waarop de buitenkant nog steeds overtuigt, maar de binnenkant pijnlijk laat zien dat het oude systeem te klein is geworden. Een moment waarop je alle kwaliteiten bezit om verder te groeien, maar vastloopt in patronen en structuren die niet meer passen bij wie je inmiddels bent. 

De onzichtbare kloof die intelligente vrouwen in business en leiderschap klein houdt  Er komt een moment waarop je niet langer kunt doen alsof je het niet voelt. Want je voelt het al een tijdje. Er zit meer in je en er is meer in het leven. Het borrelt, het duwt, het veroorzaakt intrinsieke  onrust en onvrede. Je onderdrukt het gevoel al jaren want eigenlijk vind je dat je niks te

Waarom intelligente vrouwelijke leiders stoppen met harder werken en beginnen met bouwen aan vrijheid, vermogen en legacy. Wanneer jij blijft optimaliseren voor omzet, blijf je optimaliseren voor arbeid. Wanneer jij begint te optimaliseren voor waarde, bouw je vermogen. Dat is het onderscheid tussen ondernemers die continu harder moeten rennen en ondernemers die vrijheid, invloed en keuzevermogen creëren. De meest succesvolle vrouwen die ik begeleid, doorzien dit verschil vroeg of laat.

Waarom vrouwelijke leiders hun kompas verliezen in succes en hoe ze het herwinnen door innerlijke sturing De paradox van succes Ze had alles bereikt waar ze ooit van droomde. Een winstgevend bedrijf, een sterk team, een zichtbaar merk. Toch keek ze me aan met een lege blik toen ik vroeg: ‘Waar stuur jij echt op?’Haar blik verstarde en na enkele seconden zei ze dat ze moest bekennen dat ze stuurde

Waarom steeds meer hoogopgeleide vrouwen het oude succesmodel loslaten Er is een stille verschuiving gaande in de wereld voor de positie van vrouwen en de integratie van vrouwelijk leiderschap. Deze collectieve verstilling is voor vele vrouwen voelbaar, want een verandering begint vanuit stilte, vanuit luisteren naar binnen en wat aan te kijken hebt om te veranderen.  Want waar succes ooit gelijk stond aan status, omzet en invloed, ontstaat nu een

Waarom structuur de ultieme vorm van vrijheid is. Ik heb eindelijk de vrijheid waar ik naar zocht. Ik heb geen baas meer, geen vaste werktijden, geen beperkingen. Maar waarom voel ik me dan zo onrustig? Dit vroeg een ervaren consultant me vorige maand. Ze had haar corporate carrière achtergelaten, haar eigen bedrijf gestart en alle structuur losgelaten die ze jarenlang als verstikkend had ervaren. Haar agenda was leeg, ze kon