Blog

Je kunt jarenlang een indrukwekkende reputatie, een hoog inkomen en een succesvolle carrière en/of business opbouwen en toch een groot deel van de waarde die daarin zit nooit daadwerkelijk als vermogen laten werken. De vorige Empowered Letters ging over het verschil tussen inkomen en kapitaal en over de vraag wat er werkelijk voor jou blijft werken wanneer jij niet langer iedere dag degene bent die de waarde creëert, verkoopt en

Kapitaal wordt pas echt waardevol wanneer het voor jou werkt terwijl jij leidt, leeft en kiest. Inkomen is wat je verdient. Vermogen is wat je bezit. Kapitaal is wat voor jou werkt. Kapitaal is dus niet wat je hebt, wat je zegt te verdienen. Kapitaal is wat voor je werkt terwijl jij er niet bij hoeft te zijn. De echte vraag is daarom niet hoeveel inkomen je vandaag genereert, maar: 

Het fundamentele verschil tussen een carrière, een business die groeit en een business die compoundt.  Ik zie steeds meer succesvolle vrouwen die ieder jaar meer verdienen, terwijl hun vermogen niet evenredig of sterker toeneemt. Dat klinkt tegenstrijdig, omdat hun omzet, hun expertise, waarde toenemen, terwijl hun tijd, energie en hun vrijheid niet meegroeien. Dat is een strategisch investering- en architectuurprobleem. Omzet alleen is geen vermogen opbouwen. Een volle agenda is

De strategische Reset Vooral bij de vrouwen die gewend zijn verantwoordelijkheid te dragen, kansen te creëren en problemen op te lossen, ze zijn niet opgegroeid met het idee om stil te staan. Ze zijn gevormd om door te gaan, te verbeteren en steeds opnieuw de lat hoger te leggen. Juist daarom herkennen ze vaak niet dat hun grootste uitdaging niet langer groei is, maar een mismatch en complexiteit die ze

Waardegedreven prijskracht en de vraag die uiteindelijk alles bepaalt. Het gesprek dat ik keer op keer herken bij ondernemers die willen groeien. Het gaat al snel over budgetten, planningen, teams en investeringen. Toch ontbreekt daarin vrijwel altijd de meest fundamentele vraag. Niet hoeveel rendement een investering oplevert, maar hoeveel waarde er vandaag al verloren gaat doordat de werkelijke waarde van henzelf als de leider als ook het bedrijf onvoldoende wordt

Waarom veel intelligente succesvolle vrouwen zich eenzaam voelen. Een persoonlijk een pijnlijk onderwerp. Want dit is iets wat ik van jongs af aan mee heb geworsteld. De outsider, die net iets anders was dan de mensen om me heen, maar zich aanpaste op erbij te horen. Ik voelde me niet beter, niet slechter, gewoon anders. Ik dacht anders, vond andere dingen leuk, voelde dingen anders, stelde me vragen die anderen

Voor ervaren vrouwen in leiderschap en ondernemerschap die de keuzes maken die hun toekomst herdefiniëren. Tijdens mijn strategische samenwerkingen hanteer ik de Buy-Back-Your-Time Methode. De methode die je inzicht geeft in de kloof tussen wat je zegt te waarderen en wat je werkelijk met je tijd doet. Stel je voor dat je tien of twintig jaar verder bent. Je kinderen zijn volwassen, je ouders zijn ouder geworden, je bedrijf is

Voor ervaren vrouwen in leiderschap en ondernemerschap die de keuzes maken die hun toekomst herdefiniëren. We spraken over haar bedrijf, haar huidige klanten, over wat haar energie gaf en wat haar stil deed worden, over het soort werk dat ze echt wilde doen ten opzichte van het werk dat ze deed. ‘Ik merk dat ik mijn klanten ben ontgroeid. Niet als mensen, maar de vragen die zij stellen, de problemen

Het fundamentele verschil tussen een mooie titel en positie versus een vermogen dat blijft groeien. De vraag waar ik nog nooit over na had gedacht, terwijl het de belangrijkste vraag is voor wie serieus is over vermogensopbouw en vrijheid. Wat bouw je nu eigenlijk echt op? En dan bedoel ik niet de titel op je visitekaartje, een volgende promotie als leider, je positie in het managementteam of het salaris dat

Voor de vrouw die overal past en zich altijd heeft aangepast, maar zich niet meer thuis voelt. Je veelzijdigheid heeft je geleerd vaardigheden tot in perfectie te beheersen. Je past je aan de organisatie aan. Aan het team. Aan de verwachtingen van de klant. Aan de cultuur van de markt. Je maakt dat het past, ook wanneer het eigenlijk niet past, omdat aanpassen is wat haar tot nu toe succesvol