Als leider en ondernemer voelen we de verantwoordelijk en de druk om snel beslissingen en keuze te maken. Snel te handelen wanneer er nieuwe kansen voorbij komen. Maar alles aanpakken wat op je pad komt, dat leidt je af en vertroebelt je focus. Nieuwe kansen vragen om een aanpassing van je strategie en de daarbij behorende nieuwe acties en taken. Dit leidt tot minder tijd om te werken aan de

In de veranderende markt kan het verschil tussen succes en stagnatie van jouw persoonlijk- en business groei liggen in één cruciale vaardigheid: het geven en ontvangen van feedback. Als strategisch leider is het voortdurend geven en vragen van feedback essentieel om het beste uit jezelf, je bedrijf en je team/freelancers te halen. Toch oefenen veel leiders en ondernemers deze vaardigheid niet actief, omdat ze niet getraind zijn in dit fundamentele

Vaak wordt er meteen gedacht aan investeren met je vermogen, je geld. Ik kijk anders aan tegen investeren. Investeren in mijn meest waardevolle resources (assets): tijd, energie en geld. Mijn tijd en energie zijn beperkte resources, want beide zijn gelimiteerd. Ik heb net als jij 24 uur in een dag. En gezondheid, mijn mentale- en fysieke energie zijn mijn belangrijkste voedingsbron om te kunnen leven. Hoe fitter en vitaler ik

In een wereld die voortdurend verandert, is het essentieel voor jou als leider en ondernemer om dit in de gaten te blijven houden, strategisch vooruit te denken en je aan te passen aan veranderende omstandigheden.  Hoe houd je grip en creëer je een strategie met oog op de toekomst?  Schakelen om te kunnen versnellen en te groeien Die veranderen brengen veel uitdagingen, kansen en groeimogelijkheden met zich mee. Ben je

Als dit waar is, zou jij wel eens enorme kansen kunnen missen. Online netwerken is door de komst van social media en de vele digitale mogelijkheden gemakkelijker geworden en betekent “minder inspanning” dan externe netwerkmeetings. Nog een groot voordeel van online netwerken is dat je geen reistijd hebt en je investering in tijd en kosten veel lager zijn. Toch ga ik elke maand ook naar minimaal één externe meeting, waar

“Always be seeking, connecting, solving, asserting, believing, seeing and testing. The other way to read this is: always be wrong. Well, not always. Sometimes, you’ll be right. But most of the time, you’ll be wrong. That’s okay.” Seth Godin Heb je ‘toevallig’ wat te leren? Toeval bestaat niet? Of dat zo is, dat laat ik in het midden. Wat ik wel weet en ervaar, is dat er dingen op mijn

De enige manier om de juiste manier te leren, is door eerst de verkeerde manier te begrijpen. En wat is dan de juiste manier? De juiste manier die is er niet, want de manier waarop is voor ons allemaal anders. We hebben allemaal onze eigen wijze om onze doelen te behalen.  Maar kan het slimmer, strategischer, sneller, winstgevender… ? Absoluut, altijd. You want to get somewhere, this is your destination,

Succes in je leven hangt sterk af van de mate van focus die je hebt in je handelen en in je gedachten. Jouw aanpak bepaalt het succes. Maar wat is dat de beste aanpak? Wat is een goede strategie en welke acties moet je doen op het juiste moment op je succes te behalen? En of het nu gaat om meer succes in je leven, in je sport of in je

” Strategic Design Thinking: Framework Thinking is the superpower of the 21st century.”  – Gerdi Hulsink Strategie, systemen, structureren… velen trekken wit weg en stoppen nu met lezen. Maar jij niet, omdat jij weet dat het je gaat helpen je doelen wel te behalen.   Ik hoor het zo vaak. Lekker vanuit flow, in je zone of genius werken en het moet allemaal makkelijk gaan en komen aanvliegen. Ja dat